全面助力銀行數字化轉型，銀行視覺化大屏例項展示

隨著網路時代的到來，新的商業模式應運而生。各大銀行紛紛進入場景生態化，推動線上獲取客戶的渠道。當前，雖然我國商業銀行的場景化建設已經取得了巨大的突破，但是在數字經濟飛速發展的今天，銀行的線上場景構建也面臨著新的挑戰。利用 BI技術實現對銀行資料的視覺化，使銀行對加強經營的控制更為清晰，並且可以有據可查地制訂出更為科學的實施戰略。同時，銀行還可以利用視覺化的大螢幕，準確地追蹤使用者的消費習慣和特點，為銀行提供更好的服務和更好的體驗。

 

視覺化大屏應用場景

視覺化大屏影響力的形成，主要是通過激勵“人心”，使員工發揮主觀能動性，以促進管理目標的達成。因而，其應用場景可跟隨管理目標，根據管理主體和層級的不同做如下劃分：

戰略層：從全行的視角關注整體戰略目標的實現；根據執行情況，結合外部決策資訊和內部運營資訊，幫助管理層制定戰略、調整策略。

執行層：通過業務/產品的管理實現戰略目標，關注某一管理領域的目標實現，包括傳統前、中、後臺各職能部門的管理目標，涵蓋策略管理、運營管理、風險管理、營銷管理等銀行核心管理領域。

支援層：從財務、系統、安保、人事等專項管理視角，關注全行保障性工作整體運營是否合理有序。

視覺化大屏應用展示

1、綜合資訊看板

以部門負責人視角展示部門總體經營情況，包含：

(1) 貸款、存款、營收等涉及本部門考核的業務發展情況；

(2) 各營銷渠道的進件及產品分佈情況；

(3) 本部門貸款不良及逾期資訊；

(4) 本部門貸款的平均放款時效資訊。

 

2、風險資訊看板

重點分析部門貸款的資產質量資訊，包括：

(1) 貸款的賬齡分析、五級分類及五級分類遷徙情況；

(2) 貸款分渠道及時間的逾期、不良資訊；

(3) 新增不良資訊及不良的回收、核銷情況；

(4) 未通過進件的拒絕原因分析。

 

3、營銷資訊看板

重點分析部門各渠道營銷情況，方便產品設計人員、營銷管理人員調整優化產品設計及渠道營銷策略。包括：

(1) 分渠道、時間趨勢分析貸款的進件/放款營銷資訊；

(2) 展示新增業務的產品分佈情況；

(3) 發放貸款的放款利率、平均期限及放款金額資訊。