《逃跑吧！少年》獲沐瞳科技海外代理 白日夢遊戲來者何人

小島秀夫曾說，設計遊戲就像是在做一場白日夢，首先有個好創意，然後一步步填充和雕琢細節。是一個從無到有的過程。

把遊戲當白日夢的不只小島秀夫一人，許多遊戲人深有同感，比如在行業裡摸爬滾打十多年的“老A”。2015年底，老A在深圳創立了白日夢遊戲，寓意對“樂趣和創新”的純粹追求。

5年時間過去，白日夢遊戲只推出了《蛇蛇爭霸》和《逃跑吧！少年》兩款產品，甚至不及一些大廠單個季度推出產品的零頭。但就是這2款遊戲，給白日夢遊戲帶來了2.6億的註冊使用者。

在好產品會說話的遊戲市場，白日夢遊戲沒能一直潛伏下去。近日，沐瞳科技給白日夢遊戲拋來橄欖枝，簽下了《逃跑吧！少年》的海外發行權。


也正是這個契機，讓媒體有機會深入瞭解這家低調務實的優秀公司，同時也意識到，或許還有更多好產品好公司，靜靜等候市場發覺。

2.6億使用者，只是一個新起點

用低調介紹白日夢遊戲不失為準確，但拿來形容《逃跑吧！少年》，卻有些牽強。

《逃跑吧！少年》於2018年8月面世，當時，白日夢遊戲第一款遊戲《蛇蛇爭霸》已經運營2年，並取得了註冊使用者超1億的成績。一鳴驚人之後，白日夢遊戲的第二聲還要來得更響亮。

公開資料顯示，上線3年期間，《逃跑吧！少年》連續3年獲得“硬核年度最受歡迎休閒類遊戲獎”，同時在App Store贏得49次蘋果推薦，和415次熱搜推薦。稱之為拿獎拿到手軟毫不為過。

截至今天，《逃跑吧！少年》使用者數更是逼近2億。

富有創意的非對稱競技玩法，是《逃跑吧！少年》得以脫穎而出的關鍵要素，1V4、2V8、20人混戰、1V5 BOSS戰的差異化對決賦予了產品鮮明的差異化，有助於吸引玩家入坑。

遊戲目標簡單，號稱3分鐘即可獲得驚險刺激的體驗。好上手的同時，《逃跑吧！少年》又通過有趣的道具設計拓寬了玩法空間。

在媒體看來，《逃跑吧！少年》的確體現了白日夢遊戲“讓快樂觸手可及”的目標。


不過在白日夢遊戲自己眼中，《逃跑吧！少年》卻是一款“只做到了30分水準”的產品，因為“未來的道路還很長”。在團隊自己看來，《逃跑吧！少年》在尚不成熟的時期，就被如此多的使用者喜愛，不失為一種幸運。

而這句話的潛臺詞，顯然是白日夢遊戲有信心《逃跑吧！少年》未來會更好，逼近2億使用者只是一個新起點。

專注於樂趣和創新，並非說說而已

2016年，也就是成立後不久，白日夢遊戲推出第一款產品《蛇蛇爭霸》。與絕大多數首先要被現實痛打一番的理想主義者不同，白日夢遊戲成功了，《蛇蛇爭霸》很快走紅，並在一年後迎來了自己的人氣巔峰。

《蛇蛇爭霸》的成功幫白日夢遊戲確定了兩件事，一個是休閒競技大有可為，一個是堅持簡單快樂一定能成功。


但問題很快出現，在DAU抵達最高值時，白日夢遊戲突然發現，由於一門心思撲在玩法樂趣上，團隊居然沒有人負責商業化！

由於《蛇蛇爭霸》是一款強聯網遊戲，因此也就出現了使用者越多，白日夢遊戲虧損越多的奇觀。為此，白日夢遊戲不得不臨時抽調一名人手，專門負責商業化，才扭轉了虧損狀況。

此事不禁讓媒體聯絡起了白日夢遊戲透露的一樁趣聞。創立之初，國內一家投資基金上門拜訪，隊伍中有投資人按照套路問創始人老A：“你們的競爭力是什麼？”

老A據實回答：“我們專注於樂趣和創新！”

投資人樂了：“所有遊戲公司都這樣說！”

根據《2019硬核聯盟白皮書》統計，2018年中國遊戲市場投資事件有152起，涉及金額261.3億，遠高於2019年上半年的24起、和48.4億的投資金額。換言之當時，遊戲行業的資本寒冬還未到來，投資人對老A的回答沒有太過在意，只是覺得，這又是一次投資基金和遊戲公司相互套路的故事。


但投資人沒想到的是，白日夢遊戲是認真的，並因此差點把公司整沒了。

據說，後來還有業界大佬好心勸誡團隊，說國內環境太卷，大家都太拼事業，人們很難專注在純粹的樂趣上。言下之意，白日夢遊戲只關注樂趣，忽視商業化可能要吃虧。

理想如果輕易能被他人的言語改變，或許就不能稱之為理想了。

與優秀人才共事，放權才是大智慧

專注於樂趣和創新，不惜把所有資源都投入到創造樂趣中去，早期甚至沒有負責商業化的人員……

聽起來很不可思議，但白日夢遊戲的確就是這麼一支隊伍。

團隊也告訴我們，白日夢遊戲成立的初心，是讓每一個人都能享受生活的快樂、遊戲的快樂。

在看似無私的動機當中，白日夢遊戲不是沒有“私心”，他們希望能創辦一個好公司，讓每一個同事成為更好的自己。

所以在旁人眼中，創始人老A實在不像是一個“做遊戲的”，白日夢遊戲也不像是一支傳統意義上的實力團隊。比起狂熱的遊戲愛好者，老A的性格標籤卻是喜歡研究哲學、說話慢條斯理，但偏偏這樣的老A，聚攏了一批極其熱愛遊戲的人。


同樣，除了對遊戲的熱愛，白日夢團隊也是一批沒有太多所謂大廠背景的普通人。他們仰仗的唯一武器，便是“一群人、開心的、做好遊戲、一款又一款”的質樸情感，在風雲變幻的遊戲市場不變應萬變。

在白日夢遊戲內部，任何事情都可以很輕鬆，唯獨對內容創作很嚴肅。成立之初，白日夢遊戲就定下了不做任何細分品類的“規矩”，放棄有模板的SLG、二次元、IP遊戲，而是專注於融入大眾生活的樂趣體驗。

此外，包括老A在內的任何人都沒有“一票否決權”，對遊戲內容的所有權力，被集中到了最瞭解它的製作者的手中。給內容創作者最大的尊重，就是白日夢遊戲所奉行的管理哲學。作為一個高明的掌舵者，老A似乎懂得放權比掌權更難得。

而在員工看來，白日夢遊戲的快速發展，靠的不是所謂的制度和流程，而是簡單的文化和優秀的人。換言之，是團隊相互之間的信任，讓白日夢遊戲自信地走出了一條屬於自己的路。

未來，白日夢遊戲希望與更多志同道合的遊戲人，一起做出更多好遊戲。也希望白日夢遊戲即便將來擴張，也能繼續保持小團隊的模式，以最大化激發每一個人的潛力，使其發光發熱，完成每一個遊戲人最原始的做出好遊戲、創造簡單樂趣的心願。


結語

簡單純粹，是很多遊戲人一直追尋的創作狀態。白日夢遊戲無疑是幸運的，110人的團隊、90人研發人員的配比，讓白日夢遊戲保持著創作必須的專注。

在與老A的交談中，媒體能夠深切感知到白日夢遊戲這支團隊的簡單和衝勁，簡單是對遊戲熱愛的簡單，衝勁來源於一直按捺不住的對進取的渴望。

與沐瞳科技的聯手，到全球市場去，是白日夢遊戲給自己出的新一道考題。《逃跑吧！少年》30分的自我評價，也是團隊對自己的一種倒逼和激勵。

在機械領域有一條顛撲不破的法則，越簡單的結構越可靠，或許同理在遊戲行業也是如此。想與更多優秀的人，一起開發更多優秀遊戲的白日夢遊戲，或許比我們更早地參透了這一點。