妙聚網路陳博：狂奔在遊戲行業的兔子

遊戲是中國文化出海的排頭兵，我希望讓國外的小朋友也玩我們的遊戲長大，看我們的動畫片長大；真正輸出中國文化，影響全球更多人。

——妙聚網路 陳博

“之所以選擇遊戲，還是因為熱愛。”2004年，剛踏上創業征程的陳博，懷著滿腔熱血，在QQ簽名中寫下“為中國遊戲行業工作30年”。十七載已過，他始終堅持年少誓言，經歷了手遊、頁遊、手遊的輪迴，成功締造了龐大的遊戲王國。

2008年樂港科技成立，陳博一舉開創國產頁遊新局面，打造的現象級產品《熱血三國》已持續運營13年，活躍使用者突破700萬，全系列累計2.1億玩家註冊，聯動“影音遊文”不斷擴充衍生作品。

2013年，陳博選擇從遊戲研發商轉型運營發行商，成立妙聚網路（下文簡稱“妙聚”），以“點滴快樂，妙聚於心”為理念，專注於高品質全球化互動娛樂產品。妙聚就像它的吉祥物兔子一樣，豎著耳朵保持高度的警覺，動作敏捷，在千變萬化的遊戲行業中不斷奔跑。

陳博被很多人所熟知，是因為個人公眾號。2018年起，他開設了個人公眾號“陳博每日觀察”，分享對每日時事的觀察與點評。“我可能是計算機專業里語文學得最好的”。

去年，他新任浙江省遊戲協會會長、浙大校友會副會長、浙江省民盟青年委員會副主任。創業之餘，他舉辦創投會，參與社會及公益事業，一邊打趣忙到“想找哆啦A夢變出個Tony（陳博的英文名）2.0”，一邊樂在其中。

回望17年創業生涯：

如果讓我自己總結 就是順勢而為

章豐：你是遊戲行業的老兵和開拓者，回看自己17年的創業生涯，最大的感觸是什麼？

陳博：如果讓我自己總結，就是順勢而為。我進入遊戲行業是2004年，那會兒還是PC遊戲時代，我們上來就做了手遊，也是初生牛犢不怕虎。當時彩屏手機剛開始流行，沒成功也是必然。2007年第一代iPhone問世，中國手機行業迎來第一輪大洗牌，轉型之後，我們推出了頁遊《熱血三國》。這款遊戲也成為了國內策略性遊戲扛鼎之作，剛推出就一炮而紅，我也賺到了第一桶金。策略遊戲趣味性高，再加上市場同品類作品的空白，《熱血三國》的爆火也算是“天時地利人和”。


遊戲研發有很大的不確定性，2013年，我們又一次轉型，開始深入產業鏈的核心環節——運營和發行。此時智慧手機普及，手遊爆發式發展，隨著公司越來越多，互相之間資訊不對稱，自研自發模式已經落後，行業分工就越來越細。

所以對於創業者來說，機會永遠是存在的，關鍵在於是否有抓住機會的能力。順勢而為，才能長久地走下去。


章豐：2013年這一次轉型，意味著你的角色發生了轉變，從遊戲製造商變成了運營商和發行商。當時是怎麼考慮的？

陳博：做遊戲就像拍電影，一個人的精力在一段時間內只能放到一部作品上，導演沒法同時拍兩部電影，而遊戲的製作週期往往比電影更長，回報週期也更長。所以當時我面臨一個抉擇：未來是繼續扮演導演的角色，兩年拍一部電影？還是變成電影平臺公司，培養更多導演，出品更多電影？經過思考，我覺得要從導演的輪迴中出來，嘗試在這個行業裡扮演平臺的角色。

章豐：具體怎麼理解“平臺”的作用？

陳博：妙聚一端連著使用者，一端連著研發，是一個貫穿全鏈路的角色。我們主導遊戲的立項，然後交給合作的研發公司生產；遊戲研發出來後，再依託妙聚的渠道能力將遊戲推向市場。我過去只做研發，我就是張藝謀，天天想著下一部拍什麼片、故事怎麼講、電影怎麼拍。現在相當於電影公司，我是王中軍（華誼兄弟傳媒董事長），要考慮如何選劇本、和哪個導演合作，還要考慮市場有沒有需求、後期如何投放。

章豐：在整個環節中，妙聚最重要的能力是什麼？

陳博：我們最看重的是遊戲立項，包括選品，確定產品的定位、使用者群、推廣方式、市場規模、盈利預測等各方因素。跑渠道、買量這些只是發行公司的基本功，產品本身才是決定成敗的。所以我們對於專案的參與比較深入，這也是我們基於自己做產品的積累，才有能力擔起這個角色。

談遊戲IP化：使用者群達到5000萬以上才能稱為IP

章豐：文創領域言必稱“IP”，遊戲IP化也是大勢所趨。有些詞說多了容易充滿誤解，你覺得當人們在談論IP的時候，是否存在似是而非的理解？

陳博：談到IP，我自認為還是很有發言權的。2006年，大家對手遊都沒有概念的時候，我們就拿到了韓劇《大長今》的正版手遊授權。當時我們還獲得了日本Hello Kitty的遊戲授權，很早就有這樣的意識。妙聚成立後，也與很多頂級IP有合作，比如《斗羅大陸》、《莽荒紀》等。所以對於IP我有一些自己的思考，藉此機會分享一下。

大眾提到的IP往往是一個寬泛的概念，是對知名文創，包括文學、影視、動漫、遊戲等作品的統稱。我認為成為IP首先要滿足最基本的條件——有廣泛的使用者群，達到5000萬以上才能稱為IP。一個作品，你放馬路上一看，10個人裡9個人都不知道，怎麼能叫IP？就是普通作品。如果10個人裡9個人都知道，才是很牛的IP。所以IP首先要有廣泛的影響力。


章豐：以這個標準衡量，大量所謂的IP都是偽概念。

陳博：圍繞一個好的創意，不斷豐富產品形態，推出系列作品，不斷強化使用者觀感，才能讓IP立體起來。單純一款遊戲，可能對於大部分人認識還是不夠的，要讓遊戲的故事背景等題材被更多人知曉，“影音遊文”聯動。比如，妙聚對《熱血三國》這個IP的設定，就是以遊戲本身為起點，匯聚文學、動漫、影視。《觀海策》是以動畫為起點，接下來我們將推出相應的手遊和頁遊，豐富IP產品形態。

在IP的打造上，我們也走過誤區。剛開始想對知名IP進行整合和轉化，看似商業想象空間很大，但開發衍生品這條路非常難走，你會發現各個角色的理念難以統一。所以近幾年妙聚轉變方向，全部培育自主IP。

章豐：你覺得與知名IP合作和自主孵化IP兩條路線有高下之分嗎？還是不同階段的公司會有不同選擇？

陳博：不存在高下之分。如果你看重短期利益，或是一些年輕的創業公司，可以選擇一個成熟的、有影響力的IP獲得授權，借力合作。如果是長期抱著種樹的心態，那就選擇自己孵化IP。

不可否認，原創IP一定是遊戲公司最強的護城河。IP就是我們在複雜多變的環境裡可以抓住的那點確定性，全世界範圍內最成功的就是迪士尼，IP成為它整個戰略中最重要的一環。

章豐：自主IP打造也會面臨產業鏈延伸的問題，你是傾向於找專業的合作伙伴，還是自己成立專業團隊進行多元化佈局？

陳博：兩種方式都會有。最關鍵的是對於IP的整體規劃，肯定是由妙聚自己完成。在具體的環節上，我們傾向於讓專業的人做專業的事，比如熱血三國的小說《熱血三國之水龍吟》就是請起點白金作家庚新創作的。未來妙聚的核心戰略，也是要把我們的拳頭產品IP化，才能經久不衰。

談遊戲出海：遊戲是中國文化出海的排頭兵

章豐：根據《2020年中國遊戲產業報告》，2020年中國廠商自主研發遊戲海外市場實際銷售收入達154.5億美元，首破千億人民幣。中國遊戲在國際上的競爭力上處於什麼態勢？

陳博：目前全球單一最大的遊戲市場和單體最大的遊戲公司（騰訊）都在中國。未來隨著中國遊戲廠商的自研能力增強、出海經驗積累，一定有一批精品遊戲可以滿足全球玩家的需求。我基本可以預判，未來十年世界上超過70%的主流遊戲產品都是中國公司出品。

章豐：妙聚是遊戲大軍裡較早出海的一員，對於中國遊戲出海的現狀你怎麼看？

陳博：一方面，中國遊戲市場競爭激烈，海外市場的增量空間可觀，估計可達上千億美金；另一方面，國內遊戲行業的政策收緊，資本市場存在隱形門檻，也正是遊戲公司走出國門的好機會。

中國高速發展至今，過去主要是物質文明的輸出，未來我們需要向海外大量輸出精神文明，包括電影、文學、動漫、遊戲等。來看一組資料，2019年中國國產電影國內總票房411.75億元，海外份額微乎其微；但同年，中國遊戲在海外的發行收入近1000億元，國內規模更大。中國遊戲的出口額基本上佔了中國所有文化產品出口的95%以上，是中國文化出海當之無愧的排頭兵。所以我非常鼓勵國內遊戲公司出海，希望讓國外的小朋友也玩我們的遊戲長大，看我們的動畫片長大，真正輸出中國文化，影響全球更多人。

章豐：妙聚也在佈局從產品到資本層面的出海，接連收購了兩家韓國的上市公司。為什麼瞄準韓國？

陳博：因為韓國市場環境友好，遊戲業是韓國大力支援的戰略性產業。韓國本土遊戲公司在證券市場表現很好，市盈率很高；其次，韓國沒有大體量的巨無霸（除三星之外），雖然市場體量不大，但交易活躍，對中小股票友好。更有意思的是，韓國投資者近年來對中國概念股十分看好。韓國市場是遊戲公司最好的市場，沒有之一。

章豐：產業發展總是和國家的政策和市場環境休慼相關。把目光拉回國內，你怎麼看版號政策給行業帶來的影響？

陳博：過去國內遊戲市場非常混亂，版號氾濫，抄襲等問題層出不窮，行業規範度不高。國家出臺版號政策，讓一批小型創業公司徹底失去了機會，它們或死亡或轉型，或採取合作併購的方式進入頭部大廠的體系。但不可否認，加強版號管理，適時拉高了行業門檻，規範了行業的經營，總體上是利大於弊。


未來能夠在市場殘酷廝殺中活下來的，一定都是產品能力非常強的公司。在供給側改革背景下，我們要堅持做精品遊戲，堅持做長線遊戲，把每一款遊戲都做精做強做大做久。

談未來遊戲：我非常看好VR/AR遊戲和雲遊戲

近些年來，VR、AR的概念火爆，人類對於遊戲的暢想從未止步，在小說和電影中常常出現這樣的描述：在未來，人們只需要帶上特製的眼鏡或頭盔，就進入虛擬的遊戲世界，在其中可以全方位刺激感官，獲得幾近真實的體驗。在探索未來遊戲的路上，妙聚也不斷探索，目前已在杭州多地落地了妙娛VR空間站，給玩家帶來全新體驗。


章豐：從技術的角度看，未來遊戲的變數會在哪裡？

陳博：遊戲行業一直與尖端科技相伴，和最先進的基礎平臺嫁接，從遊戲行業的發展路徑來看，經歷了遊戲機、PC遊戲、頁遊再到手遊的迭代，那麼手遊後面會是什麼？我們認為最主要的變數就在於下一個大型計算平臺。從早期的主機、街機，到電腦、手機，計算平臺的每一次大變革，遊戲都衝在應用的前端，毫無疑問會成為下一代計算平臺的率先應用者。我比較看好兩個方向：VR（虛擬現實）/AR（混合現實）以及雲遊戲方向。

VR可以提供給使用者關於視覺、聽覺等感官的模擬，達到以假亂真的沉浸感。AR則是通過攝像機影像的位置及角度精算並加上影像分析技術，讓螢幕上虛擬世界可以和現實世界場景進行結合與互動。我相信VR和AR帶來的體驗是顛覆式的，一旦體驗過VR的互動，再玩傳統的螢幕式體驗就索然無味了。

妙聚的線下空間站就是VR遊戲和新零售結合的探索，這是比較初級的階段，藉助共享裝置獲得體驗。在未來五年內，VR共享裝置將基本普及，聯網的VR遊戲開始出現，很多人都開始購買自己專屬的VR裝置。我預計2025年後，VR將迎來真正的大爆發，人手一個VR裝置，就像今天的手機一樣，百花齊放，值得期待。新興的VR和AR遊戲平臺，將會開闢新的細分行業，也帶來大量新的市場機會，我相信中國遊戲企業也必然是其中的生力軍。

談社會身份：按自己喜歡的方式生活

章豐：企業家中，你是一個罕見的、高產的觀察者，作為一個老媒體人，要向你表示敬意。願意發聲、能夠發聲，在這個時代是一種稀缺的勇氣。寫公號有沒有給你惹過麻煩？

陳博：目前沒惹過大麻煩。2020年只有一天是停更的，不是我們沒寫，是寫了發不出去。前兩年我評論的範圍比較廣，經濟、社會、科技、國際關係等等話題都會寫，最近逐漸把話題聚焦到科技公司上。還是會收到某巨頭網際網路公司的投訴，可能引起了對方公關部的關注吧（笑）。去年我寫了一篇文章《千億市值晶片公司恐怕要成了韭菜收割機》，犀利地抨擊了一家上市公司，我是通過客觀資料分析，認為這是一家投機取巧的騙子公司。今年我也會加強對科技領域的關注。強科技，才能興國家，這也是我如此關注科技發展、堅持寫科技評論的原因。

章豐：是什麼契機讓你選擇開公眾號？

陳博：因為我每天都會冒出大量想法，最開始是在朋友圈發小短文，反響還不錯，後來就開了公號，一直堅持下來了。我一直還挺喜歡寫作，當年高中會考語文我是南京市第一名，從學校的BBS到後來的部落格，只是寫作的載體發生了變化。

章豐：所以你是同時掌握著文字和程式碼兩種話語體系，挺難得的。你還分出了一部分精力參與社會性工作，怎麼看待企業家、創業者處理公司事務和承擔社會責任之間的關係？

陳博：我天生就是個熱心腸，在學校時就熱衷於社會活動，在浙大成立了計算機協會，幫助同學解決與電腦有關的問題，那時的計算機協會是浙大最大的學生社團。所以創業過程中，如果有機會為社會服務，自然而然地就去做了。我自認為不是一個特別優秀的企業家，而且現在越來越隨心所欲，按自己喜歡的方式去生活就好。我很喜歡這些社會活動，那我就參與和組織，不必糾結所謂的得失，更多是為了獲得心理上的快樂。

來源：數字經濟釋出
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/uewEAeS4vwpyYPULVR3ZOw