據埃森哲的最新Industry X.0研究顯示，卓越的企業已經找到了高效的方式來擴大其數字創新努力，從而帶來更高的數字投資回報。這些“領袖”不斷擴大他們的觀點提供證據（PoCs），並且與同行相比，他們的回報率高於平均水平。
埃森哲對來自13個行業的1350名高管進行了調查，分別代表製造業和流程製造業。雖然所有接受調查的公司都在進行投資以將其創新努力擴大到PoCs階段之後，但其中只有一小部分達到了預期收益（22%）。
作為一名領袖，其投資回報超過其PoC的50%。埃森哲的研究發現，領袖企業平均預期的數字投資回報率（RODI）為22.3%，但實現了25.5%。其他78%的公司報告的RODI數字遠遠低於這些此。“競爭者”預計回報率為7.2%。但他們只能實現6.4%，RODI低於行業平均水平。第三組是規模不到其PoCs的一半，實現了9.9%的RODI，未達到11.25%的目標。
領袖採取的四個行動：
- 確定引導創新努力的價值：領袖企業會評估他們面前的機會，縮小他們想要追求的市場機會。
- 專注於外部價值和內部變革：領袖企業將技術變革與組織變革結合在一起，以避免兩者之間的分歧，有效地建立了埃森哲所稱的“雙靈巧”組織。63%的領袖企業明確表示這是他們的目標。
- 在每個業務功能中實現創新：研究資料顯示領袖企業擅長將投資與創新需求相匹配，他們非常善於將“推動因素”應用於最需要的業務功能，並最好地使用這些功能。
- 建立內部創新工廠：與其剝離或收購初創企業進行創新，領袖企業更喜歡建立內部創新工廠。
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