企業資訊化管理優化的幾個方面

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作者：山東勇哥
企業實施IT技術應用，解決內部業務處理，已經基本上得到普及。但很多企業資訊化建設，無論是甲方的認識程度不夠，還是一方對專案的把控不理想，在企業資訊化具體應用中，總是存在著這樣或那樣的不足，或者是區域性應用缺乏全面規劃，或者是不同業務之間銜接不順暢，或者是IT技術和具體業務匹配度不夠。

企業資訊化經歷了這麼多年，無論專業的IT公司，還是企業資訊化應用的 “探路者”，都從成功的或失敗的案例中獲得了心的認識。IT技術應用發展到現在，在企業進行資訊化工程中，總的要求就是企業資訊系統要做到“一個優化，兩個同步”，即一個優化是指企業生產及物流決策的優化，兩個同步是指商業創新與資訊科技的同步，企業發展與資訊系統支援同步。

一般來說，實現企業資訊化管理優化的措施： 

  (1)採用新的IT技術，即IT技術創新；

  (2)吸納新的IT應用方法，即IT應用創新；  

  (3)開闢新的IT應用下的盈利模式，即IT應用支援市場開拓創新； 

  (4)獲得新的IT應用下的物流源，即IT應用支援開發利用新的物流資源；

  (5)形成新的IT應用下的經營和管理模式，即IT應用支援組織和管理創新。

企業資訊化管理優化勢在必行，IT應用必須著眼於企業的業務執行，未來企業的資訊化將會朝著精細化、智慧化、敏捷化方向發展，這是一個不可逆轉的趨勢。

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