乾貨|企業資訊化管理的五大原則

隨著資訊科技的發展，企業管理也能搭上技術的便車。通過資訊化管理，企業既能提效，又能降本。資訊化是符合公司發展的規律和現實的，它可以給企業的經營帶來變革，也可以提高企業的經營質量。從發展的角度看，企業資訊化是未來企業管理系統發展的一個重要方向。所以，我們必須加快企業的資訊化建設。

在傳統的管理模式下，企業的資訊流、物流、資金流、價值流等都必須轉化為不同的“資訊流”，整合到資訊管理之中。企業的資訊管理應遵循其內在的規律，建立與之相適應的管理方式與制度，以實現其各項管理功能。

 

企業資訊化管理這麼好，怎麼操作呢？

無從下手？可以瞭解一下五大原則。

1、效率原則

企業資訊化主要是為了提高效率，為決策提供依據，增加企業盈利的可能性。資訊科技為企業的經營管理帶來了質的飛躍，也為企業的直接經濟效益提供了重要的支援。企業資訊化管理要以效率為指向，不做無用功。

2、重點原則

企業資訊化是一個動態的、循序漸進的、貫穿整個企業的全生命週期的過程，必須堅持“夯實基礎，提高素質，整體規劃，逐步實施”的思想。商業應當從大局出發，從小事做起；由易到難、分階段、分步驟地實施，重點實施資訊化的財務管理系統、採購管理資訊化系統、營銷管理資訊化系統等。

3、科學原則

資訊規劃要以科學為指向，通過各部門之間的溝通與協調，找出企業資訊化建設的關鍵和突破口，並結合自身需要，制訂相應的解決辦法。並提出了逐步實施的計劃和企業今後的資訊化發展計劃。

4、適用原則

資訊化方案具有針對性，企業要根據自身的規模、需求設計適合自己的資訊化方案，不要盲目地套用別人的方案。

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