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但是人就是這樣一天一天，一黑夜一黑夜地長起來的。正如同莊稼，每天觀察，差異也都不太明顯，然而它發芽了，出葉了，拔節了,孕穗了，抽穗了，灌漿了，終於成熟了。
——汪曾祺
我在公司13年以來，我部門從來沒遇到過需要主動裁員超過兩人的情況。以前面對不想同事的同事，想裁掉他，老闆都要問長問短，不想賠償之餘，更不想傷到公司的元氣和信心。所以，只能靠自己想辦法。
如今，在裁員滿天飛的大環境下，我們公司也不得不面對這個事實。以前有個百分之十的冗餘算是合理，現在還想留有百分之十，那叫生存壓力。特別是我們部門有個大專案組突然丟失了專案，在人員數量基數少的情況，冗餘的佔比瞬間上升，已經到了不得不主動“去庫存”的底部了。
這一個多月的大半時間下來，我們都在處理這個問題，留誰不留誰，都要給老闆一個說法。但這份名單我早就在腦海裡有了規劃，但是還有許多額外因素需要綜合考慮，急不得。難得這次裁員是老闆主動提出的，並要求加緊速度處理，儘量給公司留有足夠的生存資金流水空間，我也是借這個機會， 把一批“不想留”或“早想淘汰“的人優先放入名單裡頭。
有些同事合作久了，叫默契，但有些老油條了，叫拖後腿。面對如此嚴峻的大環境，我們需要的是願共同承擔風險和敢於直面困難與挑戰的的隊友。一味地向部門提要求，不體恤團隊，還擺爛的人，一率藉此機會優先排除。當然，有一些態度好的，但能力已經完全無處安放的同事，難免也會受到影響，這就是現實，這就是職場，無論任何一個人都要做好最壞的考慮，包括我自己。
我們公司也算是正規公司，能賠償之餘，也儘可能為他們聯絡有機會的合作公司，今天就有一位同事達成了轉移協議，拿到一定的補償，還能繼續保有一份工作機會。