真正做到降本增效的方法有哪些?

2023年，“如何降本增效“依然是各大企業的頭等大事。那企業怎麼樣去真正地降本增效呢？天行健精益生產顧問覺得要從三個維度去思考。

1、尋找複合型人才

降本增效最核心的，其實是增效，即提升人效。

削減成本，只能解決資金的問題，是無法解決組織上的問題的，甚至可能會帶來一些負面的效應。而提升人員效能，透過提升一群人的能力，促進營收的增長，形成正向的良性迴圈，從而更利於公司的長遠發展。

2、最佳化業務流程

企業可以透過最佳化整個組織的業務流程，實現降本增效。那怎麼樣去最佳化流程，天行健覺得有幾個點，大家一定要把控好。

a）流程必須以目標為導向，能夠驅動目標的達成。比如說，今年要實現業務成長多少，那流程應該是從實現這個目標出發。

b）流程應該從業務出發，而不是從管控出發。流程不應該變成權利的一個工具，部分人為了把權力抓在自己手上，即使不擅長，也要讓各種流程經過自己審批。這個是錯的，沒有意義、也沒有增值，最後就演變成了為了管控而搞一個流程。

c）一個好的流程標準是什麼呢？看這個流程本身能不能產生增值。如果一個業務流程不能產生增值，在跑這個流程的過程當中，不能產生增值，那這個流程，我們把他叫做非增值流程，像這種流程應該要減少，甚至要取消，最起碼它應該被簡化。

3、創新

所謂創新，不管是業務上的創新，還是管理上的創新、技術上的創新，都能幫你實現降本增效的目標。