軍事史是一門充滿了無數僥倖和難以預料的歷史，有時候分兵制勝，出其不意；也有時候盲目分兵導致首尾不能相顧，一敗塗地。
而商場如戰場，品牌的分與合也是一樣，在萬千巧合中遵循著一些恆定的邏輯。
剛剛我們見證了手機市場上的又一次分兵。最早作為小米旗下一種低端機型號的紅米，剛剛宣佈開始作為獨立品牌運營，並且推出了第一款產品紅米Note 7。
作為小米的開年大動作，這個訊息本該帶來一波向好。然而有點諷刺意味的是小米股價應聲而跌，隨即引發了媒體和吃瓜群眾的群嘲。
嘲笑當然不解決任何問題，或許我們應該探究的地方在於，為什麼對於“紅米分兵”這個新故事，輿論和資本如此默契達成了看衰的共識？
這個問題背後，或許也可以讓我們思考，“品牌一分為二”究竟是不是手機市場的一把萬能鑰匙？小米無法解決的問題，比如研發投入不足、國核心心市場不斷走弱、依靠低端機打“數字雞血”，是否能夠靠紅米出走完成救贖？
尋找這些問題的答案，我們要回到這樣一個視角來作為邏輯出發點：擺在紅米品牌面前的，究竟是什麼？
從近到遠，或許有三重難關在等待紅米一一完成挑戰。
第一關：史上未見之最差開局
在1月10日小米舉行Redmi獨立品牌釋出會之後，小米港股報收9.97港元，當日跌幅達到3.58%。至此，曾經號稱要衝擊萬億人民幣的小米，總市值只剩下了2376.5億港元，較發行價已經下跌了41.35%。
如果說有什麼直接原因撬動了釋出會後小米股價的進一步大幅下跌，那麼導火索或許在於當天釋出會的主角。主打價效比的紅米 Note 7 ，此前一直官方宣傳搭載了 4800 萬畫素感測器。然而最終答案揭曉，紅米Note7使用的是三星 GM1，而非4800萬畫素普遍使用的索尼IMX586。
很多科技媒體指出，三星GM1實際只能得出1200萬畫素，並且價格大幅度低於索尼IMX586。要知道，4800萬畫素是這款手機一直宣傳的核心賣點，如此輕易被戳破，實在有點淒涼。
至此，剛剛獨立不超過一個小時的紅米得到了一個史上最差開局：涉嫌話術偽裝的產品，以及真沒啥黑科技的事實。
作為一個品牌，需要在產品和市場上獨立，第一件事就是證明自身存在著差異化。然而紅米用分鐘級的時間證明了這是不存在的，縈繞在小米身上的弄虛作假和PPT營銷則被拿來發揚光大了。
這種玩法，或許是小米體系中的“保險起見”，但對於一個新品牌來說。沒有準備好新故事新技術，卻被直指舊毛病氾濫，絕對可以看作一個最差開局。
加上如今上市公司的壓力會直接作用於紅米身上，一個新品牌會做到這麼艱辛，也是很不容易了。
第二關：極容易出現的市場互衝
假如把開局身份認同的缺陷補上，紅米的日子是不是就好過了呢？似乎也不是。接踵而來的中期問題，在於小米和獨立後的紅米，很難產生差異化認知與能夠彼此隔離的市場區間。而兩者緊密相關的聯絡，卻很難一時半會兒切割清楚。
小米與紅米的關係，目前處在一個邏輯怪圈當中。目前每四臺小米手機，其中三臺就是紅米。但是小米的利潤高，而紅米本身貼牌模式，利潤很大部分要分給供應商。所以二者是錯綜複雜的連線。一方面小米要靠紅米擴大影響力和市場佔有份額，另一方面小米還不想讓紅米將大把利潤外流。
面對這個糾結的問題，目前小米的選擇是乾脆切割，各自發展。然而這很可能造成的局面是小米將喪失出貨量這個核心武器，導致競爭力的嚴重下跌。
而對於剛剛獨立的紅米來說，問題或許更加複雜。
紅米到底是什麼？相信絕大多數數碼愛好者都認為是買來隨意取用，缺乏品牌忠誠度的一種產品。
然而獨立之後，紅米勢必開始向完整的價格序列探索。雖然雷軍說紅米將繼續死磕價效比，但開始探索高階機和旗艦級，大機率是不能避免的。剛剛上任的盧偉冰也透露，紅米未來會繼續向更高價格探索。那麼同樣的價格，使用者買小米和買紅米，到底有什麼區別呢？
在紅米將向2000元機試探的同時，小米為了不給供應商分蛋糕，必然還是會繼續做千元以下的低端機來維持銷量。並且小米價位區間並不高，2000元就叫做高階機型。而透明的供應鏈決定了，紅米也不可能做出幾十塊錢的手機。
那麼整體在1000上下的紅米，和1500上下的小米，如何在技術供應相同、同享一個供應體系的情況下，各自市場獨立呢？
所以一個大機率會發生的現象，就是紅米和小米的市場佔有發生內鬥。在手機市場基本覆蓋率已經鎖定的大前提下，毫無疑問這種自我對沖是非常危險的。
內訌風險，當然只是紅米要面對的一個可能性，然而類似的問題卻可能隨時來到這個“超低端”新品牌身邊。核心原因或許在於，從長期邏輯上看，紅米實在難以找出能夠獨立的理由。
第三關：紅米缺乏獨立的邏輯
天下大勢分久必合，然而分分合合也是一門學問。
《倚天屠龍記》裡少林分出了武當，堪稱一段佳話。但如果彭家五虎斷門刀分出彭家六虎斷門刀，好像就感覺沒啥意思。在手機領域，盲目分品牌的故事已經不少見。比如聯想曾經一度擁有樂Phone、樂檬、Moto、ZUK、聯想，結果如何呢？
並不是每次分兵都像榮耀和華為一樣成功。當然這也絕不是說品牌獨立純粹是賭博，而是在運氣和運作的同時，也有市場客觀邏輯在支撐著品牌是否適合於獨立。
任何市場，差不多都有三個考察標準，決定新品牌能不能在保證本品牌不受傷害，或者受到可接受損害的前提下，能夠成功獨立並且獲得長期發展：
一、品牌差異化：某個產品打造出了自己的知名度，形成了獨立的品牌認識，那麼獨立比整合效果更佳。
二、產品差異化：有技術城池，能夠做出差異化產品，足以應對長線產品需要，也是品牌獨立的一個支點。
三、使用者差異化：隨著新使用者群的覺醒、使用者需求的轉移，新的使用者市場開啟，那麼新品牌適合填補空白。
然而在手機市場使用者呈現鎖定趨勢，小米自身難以拿出獨特產品能力，紅米又基本不具備品牌認知的情況下，品牌獨立的邏輯支撐可謂一條都不佔。樣樣都沒有的紅米，很容易讓人想起魅族和魅藍——連顏色都是一種紅藍出CP的感覺。
由此來看，無論是近處的4800萬風波，接踵而至的紅米小米內部競爭，還是長期尋找自我認同，紅米都開啟了一局難度極高的遊戲。
而其未來的發展，或許重點在於看紅米能不能以出其不意的方式，把低端機做出屬於自己的品牌。
但是紅米分家事件，吃瓜群眾肯定更傾向於看作一次品牌降級的開始，甚至更多壞訊息的源頭。選擇了一條不確定性十分膨脹的道路，小米本身也可能要付出更多——當然了，對於打賭這件事，雷軍同學是不陌生的。