從CTO到CEO，創始人要做好最重要的三件事

從CTO到CEO，創始人要做好最重要的三件事

 

http://blog.sina.com.cn/s/blog_cfa68e330102yz91.html

 

 

CTO 的成長秘笈？AI創新時代創業者需要哪些自我修養？二次創業又有哪些天坑……在剛剛過去的週末，10月27日晚，由微軟加速器主辦的微軟創業者之夜在上海世博中心舉行。量子保創始人、CEO湯鵬與諸多優秀創業者一起碰撞思維的火花，探討創業的未來。

 

微軟創業者之夜是一個為初創公司和技術創業者量身打造的活動，邀請知名VC、行業大咖和成功創業者來分享他們的經驗和心得，介紹創新技術的行業落地案例，預測行業和技術的發展趨勢。

 

                                             

 

在主題“CTO的成長秘笈”環節，當被主持人問及“CTO的三件最重要的事是什麼”，湯鵬談到：“ CEO 的三件事是找人、找錢、找方向，而CTO的三件事是找人、找市場、要結果。無論是CEO還是CTO都需要先找到合適的人來組建團隊。找市場，現在的創業空間越來越狹小，CTO需要從技術的前瞻性幫助公司找到市場，建立競爭壁壘。找結果，是CTO要跳出自嗨模式，關注結果，將結果和市場、公司的目標保持一致。 ”

 

 

作為易到用車的聯合創始人、前CTO，湯鵬在易到期間曾負責易到用車的核心技術、產品研發工作，並首創了全行業的大資料用車平臺，為易到的技術架構設計、團隊管理和技術戰略規劃建立了完善的體系，也為國內專車市場的發展奠定了行業技術基礎。2017年初，開始透過場景化、顆粒化的創新保險服務，為千萬中小企業提供保險解決方案。

 

這兩段最重要的創業經歷也為湯鵬積累下了非常重要的經驗和能力。每每被問及從CTO轉型CEO的心路歷程， ‍ 湯鵬坦言，做到比看到更重要。作為CEO，更需要用使命、願景、價值觀去統一團隊，達到認知統一，只有大家目標一致，公司才能快速發展。

 

在湯鵬帶領下，量子保經歷短短兩年發展，已經躍升為保險科技領域的領先企業，也成功成為了微軟加速器上海三期校友，進入了這個“比哈佛還難進”的技術聖地，也是該期校友中唯一專注於網際網路保險新科技的代表企業。

 

 

自成立以來，量子保從中小企業的垂直領域切入，在大資料風控、動態定價、全線上流程等技術優勢驅動下，再加上強悍的地推團隊，量子保迅速觸達到分散且自帶流量的中小企業，並基於對他們業務場景的深刻洞察，聯合上游優質保險公司為客戶提供靈活的保險產品方案。有效幫助了中小企業降低運營風險和成本、提高使用者體驗，實現多元化創收和效益的提升。

 

截至目前，量子保的定製化場景保險已經廣泛應用於駕培、醫美、早教、O2O等代表服務升級的新經濟領域。合作客戶已達數千家，惠及千萬個人使用者，保費月度複合增長率已達到150%。

 

“為千萬中小企業提供簡單可信賴的保險和服務”是量子保始終不變的初心。未來，隨著技術的快速迭代和團隊的壯大，量子保在擴大現有領域規模的同時，還將繼續探索用創新的技術和模式去賦能更多行業更多客戶。將保險服務無縫覆蓋到每個人、每個企業的日常所需。讓保險更簡單。