2005年中國光伏第一股無錫尚德在美上市，隨後“金太陽工程”啟動以及各種補貼政策均推動了中國光伏產業開始進入高速發展期。經過20年的風雲變幻，中國光伏產業從補貼走向平價上網，進入提質增效發展階段。

同時，得益於企業的核心技術、產能擴大、成本優勢以及多項出口激勵政策，推動市場向上發展，中國光伏不斷以更有競爭力的產品佔據更多的國際市場份額，越來越多的企業走出國門。而在光伏製造出海過程中，供應的不確定性會給交貨帶來極大的挑戰，主要包括兩個方面：原材料交貨的不確定性、生產製造的不確定性。因此，進一步加強供應鏈體系建設，安全高效地做好供應鏈運維工作是每個企業的必修課題。

光伏供應鏈管理的核心挑戰：

供應鏈計劃中會遇到需求預測、生產計劃和資源安排、採購計劃和原材料供應、質量管理和控制等幾個核心挑戰。供應鏈的整體計劃的制定和部署是計劃部門的工作，而保證相關資訊提供準確及時則與每個部門息息相關。對於以上資訊資料的採集，不少企業依舊依靠人力手動去完成，因此以下的工作場景經常發生。

  • 銷售部門每週或每月彙總一次元件、電池片訂單資訊，按照訂單的預收款、承諾交期和已交付情況，來安排接下來的訂單出貨。最後銷售部門還會用Exccel彙總預計銷售資訊，再經過經驗豐富的銷售經理／總監人工調整，最後製成預計需求表給到計劃部。但以上資訊可能從ERP拉取，往往並不全面。
  • 採購部每週或每月用Excel彙總一次電池片、輔料、包材採購訂單資訊和預計訂單到貨資訊，人工核對後呈交給計劃部。但同樣面臨ERP資訊拉取不全，比如物流資訊缺失或失去時效性，預計到貨資訊則需要手工更新。
  • 因ERP系統資料缺損，比如分不清電池片AB效率檔以及電池片顏色等，倉庫部門往往不會直接從系統中拉取庫存資料，而是每月盤點一次庫存，再繪製成表格，經核對後反饋給到計劃部。
  • 生產部門每週或每月彙總一次生產情況，諸如當前訂單完成情況、產線飽和度、訂單的預計交期以及預計產線變動等，透過表格彙總至計劃部。
  • 技術部門同樣也會採取表格形式將BOM、工藝資訊呈交給計劃部，但部分BOM可能還處於報價或試產階段，部分需要考慮變動損耗率，並且很多企業執行計劃所使用的BOM和ERP系統裡的BOM並不一致，需要補充資訊。
  • 計劃部門拿到各部門呈交的Excel表格後，彙總成一個整體表格，再套到預設的Excel公式模版裡計算。若部門企業沒有預設Excel，則使用人工調整。從以上動線來看，計劃部門往往無法用系統來計算Excel表上的計劃邏輯，因為沒有單個系統能完成產能考慮、產線調整考慮、替代料考慮、風險質量考慮等，最後還是依靠人工調整。同時因為涉及資訊鏈長，所以實際情況與計劃發生的偏差也難以分析；並且前端的資訊經常變動，無法做到資料實時反饋。

以“數”固鏈，提質增效

Hitpoint Cloud作為深耕雲端計算領域多年的專業顧問諮詢公司，可幫助企業透過流程和系統儘量減少不確定性，例如，透過基於Oracle NetSuite雲ERP系統的光伏行業製造分銷解決方案PVMDS即可實現。Oracle NetSuite ERP系統物流管理模組可助力企業儘可能及時地蒐集物流過程資訊、預計交期等，同時發揮NetSuite系統的計劃模型力、執行力，做到讓系統來監督和提醒，最佳化工作場景。

  • PVMDS可依靠一個系統支撐APS、MRP、Excel聯合起來才能提供的計劃力。其可提供三個模型最佳化計劃：“元件、電池片、矽片有限產能產線排產計劃”、“時間數量雙維度物料採購計劃”、“產線資源最佳化生產計劃”，並且PVMDS系統平臺支援使用者定製調整模型。
  • 銷售部門無需使用Excel彙總訂單資料，系統可直接把框架訂單、首付款、尾款自動檢查、承諾交期等訂單資料在日常流程中做好。同時，還可透過PVMDS中CRM業務機會管理和報價管理，利用系統預測模型直接得到預測需求，在日常銷售流程中即可完成預計訂單資料。
  • PVMDS可以支援光伏採購全流程，幫助物流、採購部門簡化工作。系統內的採購訂單、交期、質量資訊都能做到實時準確，採購部門可拋棄線下臺賬，進口、物流部門也可以透過物流模組和採購進行協作。
  • 生產資訊可透過完整的系統方案實時同步，每個工單的安排情況、進展、完工情況都可在系統準確獲取。未來的工單安排、產線產能情況以及維修安排也可以用PVMDS的產能日曆進行管理。
  • PVMDS高度匹配了光伏行業的技術特點。系統BOM能力可支撐各種元件、電池片的情況，例如電池片替代料、產線損耗率等，因此技術部門可以從報價階段就開始做BOM。
  • 計劃部門的計劃執行可用系統自動完成。系統可保證計劃速度按期進行，避免失誤；同時，提供儀表板及計劃工具，讓多部門的協作、調整變得更加簡單可控。

成功實踐——立足現實，高於預期

SEG Solar總部位於德克薩斯州休斯頓，是美國領先的太陽能光伏元件製造商，擁有完整全球供應鏈，提供高質量的太陽能元件。截至2023年底，SEG全球累計出貨量超過5GW。預計到2024年，公司元件產能將超過5.5GW。為了提升業務的自動化程度以及實現業務可追溯，SEG Solar需要一套全球化的系統來幫助公司確保美國及全球業務的合規開展。

效益提升：

  • 提升美國生產能力，做到當地市場、當地生產，業務自動化程度極大提升；
  • 供應鏈全鏈條追溯，輸入任何元件序列號、托盤號、櫃號，可查詢出全採購、生產鏈條來源；
  • 精準地進行質量管理、追溯，滿足30年高質保需求；
  • 定製化、配置化訂單管理，實現柔性供應鏈以及按單核算管理；

對於現階段市場化發展的光伏產業而言，一方面依舊需要革新技術發展提升有效供給以適應需求。另一方面更要以資料之力驅動市場，滲透更多使用場景，激發需求的不同可能性，才能保持企業可持續發展，從而提升光伏產業的競爭實力。