專訪ShineScrum公司創始人JimWang(王軍)：組織架構會發生顛覆性的變化，自治團隊和團隊單元會成為主體

身行發表於2016-09-21
Scrum架構
杭州·雲棲大會將於2016年10月13-16日在雲棲小鎮舉辦，在這場標籤為網際網路、創新、創業的雲端計算盛宴上，眾多行業精英都將在這幾天裡分享超過450個演講主題。
為了幫助大家進一步瞭解這場全球前言技術共振盛會的內容，雲棲社群採訪了各個論壇的大咖，以饗讀者。
以下為正文：
Jim Wang，全球百位國際Scrum聯盟認證培訓師（CST）。曾擔任Oracle上海BI研發中心總監，某跨國公司全球解決方案交付副總裁，有超過20年的海內外軟體行業從業經驗。Jim在波士頓學習工作11年，09年回國。2012年創立ShineScrum。幫助許多大型軟體企業匯入敏捷Scrum, 致力於提高和提升企業的生產率和敏捷度; 引導個人成為優秀的敏捷實踐者。努力成為客戶最信賴的敏捷及Scrum專業培訓諮詢合作伙伴。
這位全球百位國際Scrum聯盟認證培訓師認為，敏捷領導力是組織轉型的核心推動力，轉型中要避免兩種情況：一種是“Bad Agile”，管理層沒有真正領悟敏捷的精髓，反而“利用”敏捷作為一個幌子，更多的傳遞給員工壓力，敏捷變得很糟糕。另外一種情況是，敏捷推行實施的很好，一旦組織敏捷的贊助者高升或離職，敏捷可能一夜之間被摧毀，敏捷也很脆弱。實施敏捷不是公司的最終目標，敏捷也沒有終點，所以企業要樹立持續改進的價值觀。
在本次雲棲大會上，Jim將做主題為《How To Make Your Organization Agile》的分享，“隨著創意型經濟（Creative Economy）的開始湧現，即一種通過持續地給客戶帶來欣喜體驗和新的附加值而不斷產生新的產品和服務的經濟模式，他們發現有遠見的企業包括微軟在發展和實施一場基礎性“管理變革”的領導力即敏捷領導力（Agile leadership）。” 他希望能和大家一起來揭示這些思維(mindsets)包括哪些核心內容。
之所以分享這個話題，Jim表示，21世紀客戶是你的老闆，先前的老辦法老套路不再奏效了。公司平均壽命週期開始縮短，新技術特別是因特網改變了一切。為適應及應對市場變化， 複雜性和不確定性，公司開始進行大規模的敏捷轉型並期待敏捷成為組織持續發展的源泉及動力，“Change or die”，沒有退路。當問到，哪些人群適合瞭解這些內容，Jim說，高管、中層管理人員和其他具有組織影響力的領導者，以及支援、領導或與敏捷團隊互動的領導者都適合。
對於敏捷領域的未來，Jim指出，將會有以下的變化：
  1. 持續聚焦於給客戶和使用者帶來附加值和創新為企業的目標。
  2. 組織架構會發生顛覆性的變化，自治團隊和團隊單元會成為主體 (Team Organization)。
  3. 開放的、對話式的溝通方式會成為組織的文化，知識型工作者會越來越被充分授權（Empowerment）和信任。
  4. 管理者成為賦能者（Enabler），營造開放、平等、協作的工作氛圍和環境。
那初學者如何做好敏捷呢？“積極參加社群活動，大會，讀書，最重要的是在自己的組織，部門，團隊實踐起來。” 最後，他以美國華盛頓兒童博物館的格言結尾： “I hear and I forget; I see and I remember; I do and I understand.” ，知行合一。


相關文章