離開育碧,放置手遊《採礦大亨》開發團隊創始人再創業
大約一年前,Kolibri三位聯合創始人將75%的公司股份賣給了育碧。三人在離職後仍將是公司股東,但他們計劃在未來3年內賣掉手頭剩餘的25%股份。
《採礦大亨:掘金之旅》及其後續作品頗受玩家歡迎,迄今為止,Kolibri旗下游戲的DAU、MAU分別達到了100萬和1000萬。雖然Kolibri很少透露營收資料,但據Sensor Tower估算,僅在上個月,這家工作室的收入就達到了240萬美元(不含廣告收入)。
然而,斯塔姆勒和薩多斯基決心將全部精力投入BLN Capital。
丹尼爾·斯塔姆勒
“無論誰領導公司發展,保持專注都非常重要,絕對不能一心二用。”斯特姆勒表示,“我覺得如果我們仍然擔任CEO,卻並沒有真正經營公司,那對公司來說不是件好事。相比之下,我們更傾向於當好股東。如果有人需要問我們問題,我們樂意回答,但我們不會阻撓公司的領導層做任何決定。”
“除非你是埃隆·馬斯克,否則就別幻想能同時管理幾家公司了。”
斯特姆勒補充說,當育碧完成對Kolibri多數股份的收購後,他們三人已經知道自己將會離開。薩多斯基則指出,育碧的收購實際上加速了他們的離職計劃。
與育碧達成交易時,斯塔姆勒、薩多斯基和羅弗勒爾制定了3個目標。首先,他們希望讓Kolibri從一家“直覺驅動型”公司轉變成以資料為導向。第二,他們希望組建一支有能力帶領Kolibri繼續發展的管理團隊。第三,他們希望構建一套流程,在《採礦大亨:掘金之旅》的成功基礎上打造能夠與該作並存的新遊戲。
“我們以比預想中快得多的速度實現了所有目標。”薩多斯基說。據他透露,在公司總收入,《放置工廠大亨》和《放置餐廳大亨》等新遊戲的收入佔比已經達到了20%——儘管其中的部分產品還處於測試釋出階段。
過去幾年裡,Kolibri的團隊規模不斷壯大,目前已經僱傭了100名員工。憑藉《採礦大亨:掘金之旅》所取得的成功,這家工作室也吸引了資本市場的更多關注。
“當公司發展到某個階段,人們就會開始敲門。”薩多斯基說,“他們也許是投資機構,也許是風險投資公司或私募股權公司。當然,作為一家利潤率可觀的公司,如果你對潛在合作方提出的條款不太滿意,或者覺得無法從合作中得到任何東西,那麼你可以拒絕。”
“經過內部討論,我們一致認為育碧是家非常好的合作伙伴,所以接受了他們的提議。”
隨著Kolibri成為育碧旗下的一家工作室,開發團隊得到了花更長時間打造量級更大遊戲的機會。“我們都很清楚,公司已經處於一種安全狀態——在未來5~10年內,Kolibri將會繼續存在。”斯塔姆勒說,“我們終於可以以長遠的眼光思考問題,不再侷限於只做能迅速回本的遊戲。”
育碧也在很多方面為Kolibri提供了幫助,例如在羅馬尼亞首都布加勒斯特成立了一支分支機構,面向包括中國在內的其他市場推出《採礦大亨:掘金之旅》等。
“這相當棘手,因為我們對中國市場缺乏瞭解。我們聽說要想深耕中國市場,就不得不在中國開設一間辦公室,或至少經常去那裡。對於Kolibri來說,這是一項非常艱鉅的任務,不過育碧在中國設有分公司,所以近段時間我們正在與育碧中國合作,討論怎樣將《採礦大亨:掘金之旅》帶到中國市場。”
當然,對斯塔姆勒和薩多斯基來說,現在是時候將注意力轉向BLN Capital了。據他倆透露,在過去的兩年裡,BLN已經進行了十多次早期投資。到目前為止,BLN的大部分投資物件都不是遊戲公司,例如本地社交應用Jodel、健康禁食指南Fastic、無程式碼移動應用開發套件 Apponboard等。
雅諾什·薩多斯基
薩多斯基表示,BLN也對一些正在研發最小化可行產品(MVP)的遊戲公司進行了規模較小的投資,不過他補充說:“我們尚未找到一家我們真正希望提供大筆資金的遊戲公司。”
另外,薩多斯基稱BLN願意與創業團隊分享Kolibri的成功經驗,幫助他們發現自家產品中的潛力。“速度非常重要,你既需要快速研發遊戲,又需要儘快收集玩家對於遊戲的反饋,讓玩家們參與進來。”他解釋道,“如果資料和玩家反饋都不錯,那麼你就可以繼續推進專案。反過來講,如果資料和玩家反饋還不夠好,那麼你不妨果斷放棄。”
“有時候,年輕團隊或初次創業的同行認為需要花一年甚至更長時間開發遊戲,然後再進行測試。如果資料不太好,他們又會再花一年去做調整、優化。但這樣一來,他們就浪費了大量時間。”
斯特姆勒補充說:“如果我們為某支創業團隊投資,除了錢之外,我們還希望提供更多價值。在當前的市場環境下,籌集資金相對容易,但我們希望真正為創業團隊提供幫助,推動他們成長。”
原譯文:https://www.gamesindustry.biz/ar ... their-idle-goldmine
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