開始創業

後來我想，人們都說人到中年會有更年期，我發現程式設計師這個職業也有一種期，那就是浮躁期。我認為這個浮躁期的產生並不是年齡導致的，而是和你從事專案的開發強度、團隊成員受虐程度直接相關的。我忍受了強大的前者，卻抵抗不了後者。

很多創業者往往是一瞬間的靈感或者是一拍腦門產生的 行為。有句話說得好：突發的靈感產生的判斷往往是錯誤的，而當一個人被逼無奈時作出的無奈選擇往往是正確的；往往前者不願意直面失敗，很多後者不知道自己離成功就一步之遙。

我不知道我的判斷是否正確，也不知道我這個拍腦門的創業之路能走多遠，我現在只能說能走一步是一步。畢竟創業講起來簡單，但要真做起來還真不是那麼一回事兒。

幸好我早期積累了一些人脈，失業第二天，我就開始公交一日遊，和以前專案上、酒肉桌上、競爭對手相關的朋友挨個見了一面。不過平時一聚會就說手上專案多得鬼一樣、活得神一樣的朋友，到我真赤裸裸地求助時，個個也很赤裸裸。

我請求他們的幫助，“哪怕從指縫中漏點專案也好”，這些“神”友用好比看到阿凡達的驚訝表情看了我一會，繼而拍著大腿向我保證：“放心，手上專案多的是，這幾天就有客戶找我，資訊一確定絕對第一時間通知你。”

我和組員興奮地等了十五天，繼而轉變為傻傻地又等了十天，最後是痴呆狀地等了十天，等到我和組員兩個人加起來瘦了至少十斤，也沒有等來“神”友的召喚。我終於從心臟內部發現：“出門在外靠朋友”這句話要看你是否和他們是同一條道上的。於是第一個月我和我的組員一無所獲。

豬剛烈時不時地打電話問候我：“現在怎麼樣啊？”

“還行。”

“聽說自己創業了？”

“朱總訊息好靈通。只是有這個想法，還沒實施。”我矢口否認。

“公司開了通知我啊，我給你送座花籃。”我不知道為何豬剛烈對花籃要用“座”這個數量詞。

“嗯。今後再說吧，如辦妥定當首先通知恩師。”我只好打著馬虎眼。到這，我以為豬剛烈確實帶有關懷之意。

“實在不行回公司吧。老闆那我不知道，但我的大門隨時向你開啟。”豬剛烈最後一句話讓我嗅到了其得意的諷刺味道。

“謝謝恩師的關懷。我要混不好哪兒有臉見您啊。” 我恨得咬牙切齒，但依舊微笑著回覆豬剛烈。豬剛烈這才得意地掛掉電話。

說實際的，我多年微薄的積蓄加上組員微波一樣的積蓄還不足以立馬成立一個公司。未來在哪？不知道，但我知道我的首要目標是解決兩張嘴吃飯的問題。我們決定和大多數初期創業者一樣，先從野活幹起。

我擅長的技能是Java，同時有著2年的Andriod開發經驗和案例，在還沒“西去”的時光裡，我在公司是公認技術No.2（No.1 是豬剛烈，沒人敢稱第一）。

到了第三個月，大學認識的一個學姐向我伸出了關愛橄欖枝。她從單位裡轉包了一個頁面UI改造的活給我。由於沒有公司不能開票，只能以勞務費的方式支付，該活的金額不比絕世奇書——降龍十八掌貴多少。

第一桶金如獲至寶，最激動和興奮的是比我還小五歲的組員，一個晚上通宵就把活搞定了，我刮目相看。看來幹自己的活，效率就是不一樣。當然，我相信組員還有一個關鍵動力要素，那就是為了一口氣，為了早日能“降服”豬剛烈。收到款時，我把80％都給了組員，除去請學姐吃了個飯，我自個剩了一個月的手機話費錢。

我向組員宣佈，這已經向我們創業成功邁出了一大步。組員說他現在很有信心。我看得出他的確比我還要有信心，因為我發現他有時會傻笑著上網學習IPO相關的知識。我苦笑，初生牛犢不怕虎。

我佩服我的組員，他的dream至少比我的更加果斷。關於dream馬丁•路德•金等前輩已經非常好地詮釋了，首先你必須“have a dream”，而我以前更多的是希望別人“give me a dream”。

由於學姐的給力推廣，我連續又接了兩個頁面UI改造的活。組員很有激情地以馬達般的動力和機關槍一樣的速度搞定了，精神無比剛猛。我突然又開始佩服他了。我讚歎組員：你吃下去的是草，擠出來的是奶。組員反駁我太輕浮，應該是：創業中的程式設計師吃的是屎，壓榨出來的是錢。話畢，我“猝死”在電腦面前很久很久。

雖然前景依然很黑暗，但是至少我和組員“餓不死”的問題已經OK了。

我開始大量地和朋友溝通和取經，向創業前輩學習經驗，雖然有的“經”著實很坑爹，也有一些前輩傳授“經”的做法還不如去吃屎，譬如讓我交三千元學費立馬可以讓我坐在家中日進五百，但是有些經驗和技巧讓我收益匪淺。

期間不乏有很多來自其他公司的看起來還不錯的Offer，我拒絕了，我認為不能對不起我的組員，不能對不起我們剛建立起來的dream。

接下來的日子，陸續又來了幾個UI改造的活，我全部交給了組員。而我，窩在家裡開發了一個我思考了很久很久的專案，叫做網站內容監測小助手。大致的用途是，使用者可以指定選擇一些網站，用來分析這些網站日更新頻率、分析關鍵字、獲取最新內容概要以及行業相關指數監測、同行網站指標分析等等。我對我思考了很久的idea很有信心，組員呆呆地看著我的思路示意圖，也說“蠻有信心”。

沒幾天後，我原來公司的一個女組員（程式設計師）給我打了電話，因為受不了豬剛烈的變態管理，也走人了。她出來後打算跟我，我勒緊了褲腰帶告訴她我很高興。有了三個人分工就比較明確了，我負責idea的主要開發，女組員負責輔助我。同時如果男組員的UI改造活比較繁瑣，女組員需要臨時發配去輔助男組員。

也不知道為啥，自從做了學姐的UI改造活後，我發現這個很多高階程式設計師看起來不屑一顧的活也是很有意思的。

學姐的單位是製造型企業，這些同類企業都需要門戶，但是我們不要認為這些企業還沒有門戶，要等著我們去建設，其實大部分門戶都已經OK了。不過，這些企業的老闆哪怕日進斗金都不願意花錢改造這些網站，做的最多的是UI介面的改造，只需花20％的錢就可以看起來好像重做了一個網站。也就是因為這，經過學姐帶著我到多家企業忽悠，這些企業果然輪番進行了UI改造，有的企業收到我們的貨後，表示下半年還要“裝修一次”。商機是無限的，雖然有大也有小。

為了能開發票，為了能在客戶那保持良好的形象，我幾乎是死皮賴臉地從我親戚那借了一些錢，和兩個組員共同成立了一個“工作室”。我佔49％，其餘他們平分股權，工資很低很低。暫時的主營業務就是“擦屁股”——為各大已經擁有入口網站的傳統型企業改造UI。

男組員幹得不亦樂乎，有時我路過他們的工位，會聽到男組員給女組員講述未來的夢想，並出現但不僅出現如“上市”等關鍵詞。我聽了差點再次“猝死”，但是回過來想想，我再一次很佩服組員，創業的首要基礎是要有一個很龐大的夢想，然後透過不斷實踐把夢想和現實的距離不斷縮小。沒有夢想，那就是什麼都沒有。

其實，創業路上最艱難的既不是idea也不是專案的技術難度，而是各種創業路上的“不相關障礙”。

一天下午，女組員突然來告訴我，她“有喜”了。我尷尬地表示恭喜，但同時我也知道我們要給“老弱孕殘病”讓個“座”了。三個月後，女組員離開了我的團隊。女組員離開前我請大家吃了個飯，女組員嚼著淚水錶示等她完成造人工程後還要回來。於是，又剩下我和男組員繼續奮鬥。

我繼續著我的idea，男組員經歷了這麼多個實際“專案運作”後，也逐漸變得成熟起來。豬剛烈又打來了電話，我沒接，但我知道我總有一天會接的。

Tips：不論以後是否要創業，程式設計師在一個企業裡需要學的不僅僅是技術，相反技術只是佔很小的比例，積累人脈和資源才是最重要的。