自媒體團隊會面臨哪些瓶頸和困境
自媒體行業早已告別單兵作戰的時代了,運營自媒體需要團隊協作,要有短影片編劇、拍攝剪輯、後期製作等。所以現在運營自媒體的成本也增加了,後期如果不能盈利,運營壓力非常大。雖然自媒體行業是流量為王,但是自媒體團隊主要依賴商單盈利,有的作者擁有百萬粉絲,可是商單很難接單。畢竟你的內容、主題不一定會得到甲方的認可,例如:主題比較冷門、內容過於敏感等。
1、內容審美疲勞
自媒體的價值就是輸出內容,這對於任何團隊來說,都是一個大挑戰。同型別的內容太多了,觀眾會產生審美疲勞。所以必須在內容上推陳出新,例如:拍攝剪輯手法、更換演員等等。想要吸引更多使用者關注,只能在內容和展現形式上出新,否則後面漲粉就很慢了,為了滿足潛在觀眾人群的口味,一定要先了解你的觀眾,瞭解他們的口味,這樣才能輸出觀眾喜歡的內容。
2、出現題材侷限
自媒體運營需要長期堅持,有的運營 2-3 年才有起色,在這個過程中很多題材都做過了。題材同質化嚴重,而且選題必須是觀眾感興趣的,最好是可以蹭上新聞熱點,沒熱點的內容播放量比較低。很多自媒體作者中後期都會出現靈感枯竭,內容質量也會變差,不管是圖文,還是短影片,都要不斷的去挖掘新的題材,還要是觀眾感興趣的題材。
3、 能否接到商單
積累到一定量的粉絲後,自媒體運營團隊都想著要變現,但現在自媒體行業的變現模式比較單一,要麼接商單,要麼做直播帶貨。其中商單是比較常見的變現方式,商單就是接廣告,在作品中植入商家的廣告。通俗點說就是恰飯,但恰飯次數一定要控制,也不是所有的商單都可以接。
觀眾和粉絲肯定不喜歡看廣告,尤其是一些不太正規的廣告,商單接多了粉絲會反感。
自媒體團隊在運營過程中,肯定會遇到瓶頸和困境,有的走出來了,也有的最後放棄了。運營自媒體不可能一直“為愛發電”,恰飯才是最終目的。在自媒體行業是流量為王,但有流量和粉絲,不一定就可以變現。
對於商家和企業來說,自媒體只是流量入口,能夠將流量和粉絲轉換為顧客,這才是找自媒體做引流的目的。但前提是自媒體的粉絲群體,是自己產品的潛在消費者,否則就沒有任何意義了。所以很多自媒體作者,雖然坐擁百萬粉絲,但是商單卻很難接到。文 石頭IT視角
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/28878773/viewspace-2838094/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 視覺智慧識別技術的應用瓶頸,主要面臨哪些困境?視覺
- 自媒體創作瓶頸期?看看這5個網站,良心推薦網站
- 中國智慧家居市場發展,主要面臨哪些困境
- 怎麼找自媒體素材和工具?自媒體素材和工具有哪些?
- 不要低估AI面臨的困境AI
- 自媒體工具都有哪些?優秀的自媒體人都會用什麼工具?
- 短視訊自媒體常用軟體,你都會哪些?
- [轉]檢測SQLSERVER資料庫CPU瓶頸及記憶體瓶頸SQLServer資料庫記憶體
- 開發團隊面臨的 3 大安全挑戰
- 玩家在遊戲中面臨的道德困境遊戲
- 軟體測試:瓶頸分析方法
- 職場瓶頸:2~4 年前端走出離職困境與舒適區前端
- 突破效能瓶頸,實現流程自動化
- 自媒體需要哪些工具?這些自媒體工具記得收藏
- 記錄node記憶體瓶頸分析記憶體
- 自媒體工具有哪些?這些好用的自媒體工具,可以收藏
- 自媒體工具有哪些,易撰,自媒體人的必備工具
- 國產Linux作業系統面臨的困境Linux作業系統
- 平臺運維團隊面臨的主要挑戰是什麼?運維
- 自動系統的發展面臨哪些挑戰?
- 前端瓶頸如何打破???前端
- MySQL 效能優化之硬體瓶頸分析MySql優化
- 困境之中,獨立遊戲團隊的變化與希望遊戲
- 面對出海大潮與研發困境,中小團隊如何在競爭中突圍?
- 入駐線上教育saas系統會面臨哪些問題?
- 如何利用精益思維突破團隊成長困境?
- Android的崛起和麵臨的困境Android
- [技術討論]國內企業軟體的狀況和瓶頸
- 自媒體工具有哪些,乾貨總結
- 自媒體熱點工具有哪些?媒體運營人員必備
- 大量邏輯讀的瓶頸分析和優化優化
- 短影片好做嗎?學會自媒體短影片製作需要哪些知識?
- 自媒體平臺的創作方式有哪些?自媒體平臺的選擇方法
- “堆硬體”逐漸接近效能瓶頸時,遊戲畫面接下來要怎麼發展?遊戲
- 軟體測試學習資源—瓶頸分析方法
- 流量高峰時期的效能瓶頸有哪些、以及如何來解決
- 利用PerfDog分析遊戲效能瓶頸遊戲
- 打破Kafka帶來的瓶頸?Kafka