快手組織架構再微調，A站劃歸遊戲團隊管理

8月18日，新京報貝殼財經從多位接近快手人士處獲悉，其近日再次對組織架構進行微調，其中最重要的調整是A站劃歸到遊戲團隊管理。此前的A站總經理兼二次元負責人文旻向遊戲團隊唐宇煜(音，Tang Yuyu）彙報。

截至發稿，快手並未對上述訊息進行回應。

此前，貝殼財經曾獨家報導，春節過後，快手將原本獨立執行的自研遊戲和遊戲直播團隊，調整為由自研遊戲團隊接手遊戲直播團隊，而遊戲直播原負責人則管理其他直播業務，比如電商直播等。

上述唐宇煜(音，Tang Yuyu）則為目前遊戲直播和自研遊戲的負責人。經過兩次調整後，她已將自研遊戲、遊戲直播、二次元(A站)收歸麾下。

文旻的上一次亮相是在今年China Joy 上。8月2日，在AcFun(下稱：A站）2020 UP主見面會上，文旻宣佈，A站正式釋出簽約UP主直播分成“二八計劃”，即從8月下旬開始，A站所有簽約UP主(A站上內容生產者的簡稱）享受“二八分、包稅、秒提”等扶持，80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%作為必要的運營成本。

此外，A站還在現場釋出了虛擬偶像“AVI聯盟計劃”。A站未來將進行自有IP(智慧財產權）偶像化；精選合作IP包括個人及MCN(達人經紀公司）機構進行官方政策扶植；進行內容聯合共製作，促進收入提升；技術賦能，降低內容生產門檻。

文旻是在A站被快手收購一年後任命的。2019年6月18日，快手任命文旻為A站總經理，隨後又給了文旻快手二次元負責人的職務，潛藏打通A站和快手二次元垂類的寓意。文旻曾任職網易文學漫畫事業部副總經理、網易LOFTER部門總經理、網易戰略研究使用者研究總監。

一位接近A站人士表示，從目前的結果看來，A站的大部分核心管理團隊、職能團隊已經換成文旻在網易動漫的團隊，而大部分技術、產品等人員則採用快手原生團隊，而運營團隊則部分保留A站原生團隊，原因是二次元內容運營有一定的門檻。

任職一年來，文旻重點工作是UP主生態的建設，以及為了維護UP主生態而開啟的商業化、直播等業務，同時從去年暑期開始，A站開啟了引進了番劇的腳步。

比如，在去年暑期到來之前，A站集中採購了一些有針對性的番劇，推出了全新UP主激勵榜單“熋榜”，以及打賞功能“蜜桃計劃”，快手使用者使用賬號可以直接登入A站。A站還發布了“超級UP主扶持計劃”，即在未來一年將拿出5.7億資源獎勵、扶持優秀UP主。

文旻上任後，A站三次釋出運營資料。2019年7月，A站視訊類UP主數量環比增長45%，日彈幕總數環比增長55%，A站的打賞行為總數環比增長88%，UP主粉絲數環比增長128%；2019年10月的累計UP主數量相較於2019年5月增長了45%，累計稿件數量增長32%，播放次數增長88%，播放時長增長43%。

在上述China Joy會議上，A站第三次釋出運營資料。自去年5.7億“超級UP主扶持計劃”7實施以來，A站UP主同比增長90%，稿件同比增長79%，粉絲數同比增長172%，簽約金支付同比增長155%，視訊打賞同比增長810%，流量分成同比增長345%。

需要注意的是，A站公佈的資料全部是增長率，而非具體的數值。上述接近A站人士稱，快手對A站暑期計劃事實上是有考核的，沒有釋出具體資料，是因為沒有達到預期。“快手組織構架上，文旻也並未得到VP（副總經理）職位，在快手AcFun的管理者一欄中也並未列出任何人。”上述接近A站人士稱。在去年12月文旻接受採訪時，也沒有直接回應快手對A站的KPI要求到底是怎樣的。

在此前的採訪中，文旻稱，A站已經在進行一些商業化運作，目的是給UP主賺錢的想象空間，比如快手的資訊流廣告、電商和直播，還有會員付費等視訊網站通用的營收模式。但橫向來看，即使是發展了十年的B站也未實現盈利。

不難看出，A站對於快手的營收意義十分有限，甚至是需要長期補貼的。但A站可以幫助快手抓住黏性較強的二次元圈層，這是快手使用者中相對稀缺的，也有助於快手瞭解更年輕群體的圈層畫像。“A站針對的是相對硬核的二次元使用者，快手二次元則是針對泛二次元使用者”，文旻說。

除此之外，快手收購A站也意味著對長視訊的佈局。未來A站會投資長視訊內容，也會進行聯合自制，這將幫助快手切入長視訊領域，多了一個與頭條系競爭的砝碼。

記者：白金蕾
來源：新京報貝殼財經