康威定律
康威定律 (康威法則 , Conway's Law) 是馬爾文·康威1967年提出的：
設計系統的架構受制於產生這些設計的組織的溝通結構。
康威定律告訴我們，如果我們實施了微服務，那麼組織架構的變動也要跟著實施微服務架構而做出相應的調整。這樣才有可能適應微服務的發展。
單體架構和微服務架構
先看看傳統單體架構和微服務架構，如下圖：
左半部分的單體架構圖：
單體應用將所有功能放到一個程式中
擴充套件：通過將整個應用複製到多型伺服器實現擴充套件
右半部分的微服務架構圖：
微服務架構將功能分離，放到多個不同的程式中
擴充套件：通過將不同的服務分佈於不同的伺服器上，並按需要複製方式進行擴充套件
組織架構
- 單體應用的組織架構：
它是一個整體式的應用團隊，每個團隊按照職能來進行劃分（圖片左半部分），比如：UI團隊，中介軟體團隊，DBA團隊。
不同職能的人屬於不同的團隊。做專案的時候就從不同職能部門選出一些人來負責專案。這樣的組織架構有一個問題就是：跨職能部門溝通協調問題。這種團隊組織形式不能適應微服務架構的特點。
- 微服務應用組織架構
微服務架構特點：每個微服務是獨立的，團隊可以獨立開發，獨立測試，獨立部署，服務是自治的。相應的團隊組成人員也有產品，技術，測試，團隊成員在自己內部就可以完整的進行微服務各種功能開發。
這就要打破原先傳統的那種按職能劃分的組織團隊形式，而要把不同職能的人組織在一個團隊內，組成一個跨職能的產品組織架構。這樣才能把一個微服務功能架構、設計、開發、測試、部署、上線執行，在一個組織內部完成，從而形成完整的業務、開發、交付閉環。
團隊組織的變化
一圖勝千言：
圖片來自：https://insights.thoughtworks.cn/management-of-microservices-team/
原先那種職能型的團隊，變成了跨職能的小團隊，這種團隊和微服務架構對齊。
每個團隊組織成員多少合適呢？
亞馬遜的“兩個披薩團隊”，6-10人的規模。這個只是一種參考，畢竟每個公司規模、業務、行業、成員等不一樣，找到適合自己的團隊構成，就是最好的團隊組織。
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