• 5G 連線對於促進數字化轉型的其他支柱發展至關重要。
  • 開放的可程式設計網路允許雙向互動,從而有助於促進開發人員進行實驗和創新。
  • 中國、美國和印度在 5G 領域取得領先,而歐洲面臨落後的風險。

隨著企業和公共部門全面擁抱數字化轉型,我們正處於重大變革的邊緣。而這種變革突出了一個簡單的事實:沒有高效能的移動連線,就沒有先進的數字化。

未來 5 到 10 年,電氣化、自動化和數字化這三大相互依存的跨行業趨勢將加速發展。實現這些趨勢的潛力取決於三種互聯技術:移動、雲和人工智慧。在這些技術的共同作用之下,效率和生產力將得到提高,同時數字化、使用者友好的服務將得到實現,沉浸式體驗和更可持續的解決方案也將隨之湧現。

如果沒有移動技術,雲和人工智慧都無法真正實現規模化。這就是為什麼全面實施下一波先進連線(特別是 5G 的卓越功能)如此重要。與之前將消費者數字化並推動應用經濟快速擴張的技術變革類似,下一波移動技術將釋放各個行業的創新,重塑企業並釋放新的網路價值。

讓下一波移動浪潮成為現實

近年來,我們構建行動網路的方式發生了根本性轉變。愛立信正在構建開放式可程式設計網路。這些網路具有韌性、節能的特點,並能夠確保在可用性、可靠性和速度方面提供卓越的使用者體驗。

同時,可程式設計網路可以透過軟體進行管理,從而可以快速更改和靈活控制網路的執行方式和可以啟動哪些服務。這可以實現更快、更安全和差異化的連線,本質上是基於優先順序的服務級別,為每個企業或政府客戶提供量身定製的解決方案。

我們也在改變創新者、企業家和企業利用獨特網路功能的方式。雖然行動網路是迄今為止世界上最大的平臺,但它只在從網路到使用者的單個方向上執行。我們希望實現雙向執行,這樣開發者就可以與網路互動,並利用獨特的網路功能進行創新。

透過網路 API 推動這一根本性轉變。這些標準化介面使行動網路和應用程式能夠相互通訊,並使開發人員能夠透過簡單的命令呼叫特定的網路資源,例如服務質量、速度、延遲和位置。我們的目標是看到數百萬開發人員使用 5G 技術進行實驗、創新和構建改變遊戲規則的應用程式。

去年,我們宣佈與全球最大的幾家電信運營商建立新的合作伙伴關係。他們將開放自己的網路,透過一個聚合網路 API 的全球平臺輕鬆訪問先進的網路功能。這將為銀行、物流、製造業等我們甚至無法想象的領域帶來新的用例。

先進連通性對現實生活的影響

如今,許多行業都使用專有解決方案,缺乏單一的連線技術基礎。這限制了規模效益,例如減緩了提高效率和降低成本。我們的標準化網路可以改變行業的一些領域包括私有網路、急救人員網路以及與衛星的連線(稱為非地面網路)。

結合網路 API 和其他創新,這些新型網路將使製造商能夠重新設計生產流程,零售商能夠在所有地點使用蜂窩網路作為主要接入技術,並讓全球每個角落都能獲得緊急服務和資訊服務。我們在德克薩斯州的 5G 聯網工廠親眼目睹了這些生產率的提高,數字孿生等新技術的應用使勞動生產率翻了一番。

以下是行動網路創新的三個用例:

  • 任務關鍵型寬頻使急救機構之間能夠無縫協作。醫療系統可以報告實時患者資料,並輔以影片以提供更多見解。現場醫務人員可以及時收到醫生的指示,並利用各種新應用程式(例如基於人工智慧的語音分析)來監測呼叫者的狀況,以便對心臟病等進行準確的預診斷。
  • 港口是全球經濟的基礎,承擔著全球 90% 的貨物運輸。大多數港口都在尋求提高運營效率和脫碳。在新加坡,我們正在與新加坡電信合作在 Tuas 港口部署 5G 先進連線,以連線支援 5G 的自動導引車。這將改善實時貨運跟蹤並進一步最佳化起重機操作,使碼頭和船舶之間以及船舶與碼頭之間的貨物運輸順暢無阻。
  • 網路 API 將增強線上欺詐保護。Amazon Web Services 正在與 Vonage 和愛立信合作,利用 API 透過 SIM 卡交換檢測和安全身份驗證等功能增強移動安全性,所有這些功能均由生成式 AI 提供支援。

如今,引領 5G 發展的公司、國家和地區將成為未來的經濟和政治強國,因為它們將收穫大部分創新成果。正如鐵路催化了工業化一樣,下一代行動網路將重塑經濟和政治格局,推動可持續增長。

中國和美國在消費平臺經濟中蓬勃發展,因為它們是第一批在全國範圍內建設 4G 網路的國家。印度、美國和中國以及中東部分地區已經在 5G 時代遙遙領先。例如,中國已經部署了 10,000 多個私有網路,以實現企業數字化並實現生產力的大幅提升。印度也正在加倍努力推進 5G 建設,在一年內部署了超過一百萬個 5G 基站。

另一方面,歐洲已經落後,歐洲現在面臨著一個影響深遠的選擇——要麼繼續走在監管領域引領世界的道路,要麼開始在 5G 等創新和技術上展開競爭。

我相信數字化會加速發展,而電信行業正擁有千載難逢的機會,可以在全球範圍內為社會帶來變革。各國面臨著重大選擇。他們是要致力於技術領導,還是袖手旁觀?

無論是在企業、政府還是電信行業,集體擺脫過去的工作方式可能都是一項挑戰。但正如我父親常說的:“種樹的最佳時機是什麼時候?40 年前。第二好時機是什麼時候?今天。現在就開始吧。”

Börje Ekholm愛立信總裁兼執行長<p>