網際網路週刊：2020年度數字化轉型推動企業100強
 
數字化轉型或從“選修課”變成“必修課”   
2020年春節前夕，隨著疫情形勢愈演愈烈，賀歲檔影片紛紛宣佈撤檔，各大院線歇業關閉，國內電影行業陷入萎靡。正在片方與觀眾各自遺憾電影不能如期上映時，歡喜傳媒宣佈位元組跳動以6.3億的價格買下其原本要在院線上映的電影《囧媽》，並於大年初一正式在西瓜視訊、抖音等位元組旗下平臺免費播出。
疫情下的社交隔離將流媒體的重要性推到了一個新的高度，影視傳媒公司的數字化轉型迫在眉睫。
今年9月，由迪士尼出品的電影《花木蘭》在美國直接上線自家流媒體Disney+；12月，華納兄弟宣佈其2021年北美上映的全部17部電影將同步登陸旗下流媒體HBO Max。流媒體對院線版圖的侵佔反映出影視傳媒這個特殊行業數字化轉型的未來趨勢，若疫情常態化，這個出於暫時性救急目的的“選修課”或將成為行業維持生存的“必修課”。
一葉知秋，影視傳媒行業的變化折射出我國全行業各領域的變化。12月10日，在“數字化轉型世界論壇”大會上，來自各個企業、行業的專業人士也一致認為“在受疫情影響的2020，數字化轉型正從‘必要’轉變為‘必須’”。
整體佈局重點突破，知森林而見樹木
近幾年，數字化被多次提及，早已成為一個老生常談的概念。但在許多人的認知中，數字化就是資訊化，企業把業務由線下搬到線上，就完成了數字化轉型。
其實不然，資訊化的關鍵在於“線上”，即所有的業務線上打通，“工具”屬性比較重；而數字化轉型涉及到業務、組織、思想等層面的轉化，資訊化只是數字化轉型的一個部分。數字化不是一個簡單的工具，而是一種從業務開始的深層變革。
數字化轉型涉及到企業的方方面面，需要全域性性的規劃和佈局。它不是簡單地成立一個數字化部門就完事了，而是要將數字化能力賦能給企業的每一個部門，每一個職位，每一名員工。全員賦能才能真正地實現數字化轉型。
然而，全域性意識並不意味著企業必須四面開弓。對許多中小企業來說，數字化改革的目的在於活下去。它們更需要結合市場環境和自身情況量力而行。當企業沒有能力多方佈局時，不妨從“小而精”的強應用做起，積蓄力量，小步快跑。在數字化轉型的道路上，企業既要有“放眼整個森林”的大局觀，也應有“洞見每株樹木”的專注力。
靜水流深
大的進步總與大的危機相伴相生，對於企業來說，最重要的是要保持清醒的認知，將挑戰變為發展的機遇。數字化是一個趨勢，它不可能一蹴而就，但企業只要做好當前的每一步，步步為營，穩紮穩打，就是新時代下的優秀企業。