課程概述
合適的盈利模式 + 合適的績效考核辦法 = 強勁的企業業績！
績效考核可能是最重要的一種制度，但也可能是最有殺傷力的一種制度：
優秀的考核制度，驅動員工和公司一起進步，員工每天充滿激情地工作，公司業績蒸蒸日上；
平庸的考核制度，僅僅是一種考核需要，每次考核走走形式，“輪流”做優秀員工；
低劣的考核制度，嚴重挫傷員工工作積極性，甚至逐步將有價值的員工逼到“離職”的境地。
本課程分享老師十多年的績效考核經驗，幫助你打造實用有效的績效考核機制，運用好績效考核這個“利器”為企業服務！
時間、地點
上課時間：2014年6月21日（週六），上午9:00-12:00，下午14:00-17:00
上課地點：深圳福田區福華路80號粵海之星酒店9樓會議室（1號線華強站步行5分鐘內即可達到）
課程目標
1. 理解為什麼要做績效考核，避免績效考核常見的問題。
2. 掌握個人績效考核、專案績效考核實用技巧。
3. 學會建立績效考核體系。
適合聽眾
高層領導、部門經理、專案經理、HR，想學習績效考核並有一定管理經驗的人士。
課程大綱
1. 績效考核那遭罪
a) 案例分析1：開發部與實施部的考核
b) 案例分析2：程式設計師的考核、測試的考核、QA的考核
c) 案例分析3：一切想“客觀”的部門領導
d) 案例分析4：沒有專案獎勵不幹活的專案組
e) 案例分析5：粗暴的專案獎懲
f) 案例分享6：年度考核
g) 案例分享7：淘汰制
h) 思考：為什麼要績效考核？考核的原則是什麼？誰來考核？怎樣考核？什麼時候考核？
2. 打造實用個人績效考核
a) “最容易”的考核：銷售人員的考核
b) 什麼是90度、180度、360度考核？
i. 案例深度分享：360度考核
ii. 如何制定考核指標？誰來考核？
c) 目標驅動的考核
i. 案例深度分享：目標驅動的考核
ii. 制定相對考核目標
iii. 績效輔導
d) 下屬如何考核上司？
e) 個人績效考核小結
3. 打造實用專案績效考核
a) 角色扮演-體驗專案績效考核（你是老闆？你是專案經理？……）
b) 研發過程不穩定時如何考核？
i. 制定指標
ii. 績效輔導及持續考核
c) 研發過程穩定時如何考核？
i. 制定指標
ii. 績效輔導及持續考核
d) 專案的獎懲原則：一榮俱榮一損俱損
e) 專案獎勵或懲罰分配到個人的方案
4. 績效考核的核心問題
a) 商業目標分解為個人及專案的考核目標。
b) 為老闆服務還是做慈善機構？
c) 定性考核 VS 定量考核
d) 追求絕對公平還是實際效果？
e) 最高境界：員工利益和公司利益的捆綁
f) 搭建整體績效考核體制
老師介紹
首席諮詢師：張傳波
網名：Fireball（火球） 新浪微博：@火球_Fireball
創新工場創業課堂講師
軟體研發管理資深顧問（曾任華為某團隊高階顧問）
CMMIonline網站（www.cmmionline.net）創辦人、CMMI高階顧問
中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：CSPIN）主任委員
廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會（簡稱：GDSPIN）高階專家
過程改進年會（北京、廣州、深圳）講師
UMLonline網站（www.umlonline.org）創辦人
中國UML認證專家委員會專家
需求分析類暢銷書《火球——UML大戰需求分析》作者
電子書《硬啃設計模式》作者
“敏捷落地”全國巡迴主力講師
中國敏捷聯盟《ADBOK》（敏捷開發知識體系）專案組成員
敏捷之旅演講分享者
每日培訓締造者，講師的訓練師
近二十年軟體開發、軟體設計、需求分析、專案管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗，親歷“無數”專案，涉獵建築、通訊、網際網路、電力、金融、製造業、政府等領域，熟悉軟體生命週期的全部過程，精通MSF、極限程式設計（XP）和SCRUM並用於全公司的專案管理，先後幫助公司通過ISO9001稽核、CMM3級及CMMI5級評估。
講師有十多年的專案管理、部門管理、公司管理經驗，十多年的個人績效考核、專案考核、部門考核工作經驗，考核制度的制度者、執行者和完善者，善於結合軟體研發工作的特點為企業量身定做實用的績效考核辦法。
十多年的企業全方位改進經驗，為上百家企業提供上門服務，善於針對企業實際情況給出針對性的改進“藥方”，幫助企業解決實際的工作問題，提升生產力。十多年的授課經驗，面授學員達萬人次以上，網路課程的受眾更加是不計其數。講課深入淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員通過體會例項掌握知識。
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