績效考核週期的確定需要根據企業的實際情況、不同崗位的特殊性、考核指標的性質及考核標準的不同進行綜合考慮。
1、一般來說，管理層級越高的崗位，其考核週期也應該設定得相對較長
2、績效考核週期過短會增加企業的管理成本；過長又會降低績效考核資料的準確性
比如，銷售人員的工作績效可以根據每月的銷售額、客戶滿意度等指標進行考核，所以可以設定月度考核。
而研發人員的工作績效可能需要根據專案的進度、質量、創新等指標進行考核，所以可以按專案節點考核。
再比如，總經理的工作績效可能需要根據企業的整體業績、市場佔有率、品牌形象等指標進行考核，所以可以設定年度考核或半年度考核。