埃森哲釋出了“2023年中國數字化轉型指數”，只有2%的中國企業正在進行全面、持續的數字化轉型，以推動長期、可持續的增長。

中國數字化轉型指數反映了跨行業研究，評估了中國各地企業的數字化成熟度。指數分析了五項新能力，包括戰略、運營和創新、數字核心、可持續性和人才，這是推動業務重塑的關鍵。

研究表明，只有22%的企業正在對其組織的各個部分進行轉型，只有28%的企業認識到數字化轉型是一個持續的過程。企業在構建重塑所需的關鍵能力方面落後。中國企業在最佳化運營方面得分為58分（百分制），在構建數字核心方面得分為39分，這可能會阻礙它們利用生成式人工智慧等技術。46%的受訪者表示，他們將增加對人工智慧和自動化的未來投資。

這2%的領先企業或“重塑者”關注的五個關鍵行動領域，如果將其列為優先事項，可以幫助更多的中國企業實現可持續增長：

設定新的績效邊界：以長期方法為指導，重塑者引領整個業務的戰略，優先考慮創新，並激勵整個行業達到新的高度。只有14%的中國企業在其行業中設定了新的績效水平，大多數企業（66%）將其行動限制在當前市場和競爭對手範圍內。

整合企業層面的變革：重塑者將人員、流程和資料連線起來，以增強整個企業的價值創造。一些中國公司（20%）正在加強跨業務和跨職能的連通性和能力，而許多公司（37%）一次只對一個職能進行數字化。

加強數字核心：技術格局已經發生變化，公司需要構建雲優先的基礎設施，為大型語言模型和人工智慧建立資料基礎，跨技術平臺無縫工作並應對安全威脅。在未來一到兩年內，中國企業將增加在雲端計算（37%）和安全（36%）方面的投資。

將可持續性融入戰略和運營：可持續性可以成為創新和增長的推動者。中國企業必須致力於將可持續發展融入其業務的各個方面。目前，只有一半的受訪公司（51%）在能源管理和測量中使用數字技術來評估環境影響。

賦能未來的員工：重塑型企業將其人才戰略作為成功重塑的核心驅動力，為員工提供數字化工具和技能，以滿足未來需求。只有33%的中國企業認為人才是推動企業成功轉型的核心；而在全球範圍內，這一比例為52%。

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