如何借力DMAIC？讓新產品快速開啟市場

DMAIC，一種用於解決業務或生產過程中問題的持續改進方法。對於新產品開啟市場的過程，可以透過借力DMAIC來實現快速推出和改進產品的目標。深圳天行健總結如下：

1. Define（定義）: 定義你的新產品推出和改進的目標。瞭解目標受眾、競爭對手和市場需求等方面的資訊，並且確保這些目標明確、測量可行並與組織的戰略方向相一致。

2. Measure（測量）: 確定一個或多個關鍵績效指標（KPI），以衡量新產品的表現。例如：銷售額、市場份額、客戶滿意度等。在這一階段，需要收集資料並分析它們，以確保所選擇的KPI是正確的，並且擁有足夠的資料來跟蹤和測量結果。

3. Analyze（分析）: 分析資料並確定影響新產品效能的因素。使用工具如 魚骨圖或5為什麼，找到問題根源，提出可能的原因或假設，以及可能的解決方案。

4. Improve（改善）: 基於分析結果，確定改進策略。利用創新和不斷試驗來改善產品的特徵和功能，以滿足市場需求和客戶期望。確保要制定可行性計劃，並且在實施之前測試這些解決方案。

5. Control（控制）: 監測新產品的表現並持續改進。引入控制措施，以確保新產品按照設定的KPI實現業務目標，並對任何偏差進行調整。

透過以上步驟，你可以將DMAIC應用到新產品的推廣中，從而幫助企業快速開啟市場。