運營，產品，技術，市場的區別

產品經理是根據公司產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任，既要完成產品戰略和發展的規劃，也要做好需求的挖掘和分析，還要推動產品目標的實現。

 

活動運營、使用者運營和內容運營 產品運營主要的職責就是讓產品能有效的發揮出它應有的價值一切與產品的生產和服務息息相關，以使用者為核心，通過人為干預的工作統稱為運營。

 

市場目的是為了向目標客戶傳遞品牌價值或產品競爭力，從而在市場上樹立良好口碑。

 

產品同學主要負責把產品想出來，運營同學主要讓使用者把產品用起來，市場同學是讓產品被更多人知道。

 

• 產品：主要負責挖掘目標使用者的需求，提出對應解決方案，並推動產品上線等一系列相關的產品管理活動。
• 技術：主要職責就是協助產品、運營、市場等，把他們提出的需求通過技術手段實現出來。
• 市場：產品搭建出來後還只是個空殼，產品要運轉起來必需要有使用者，怎麼把使用者拉過來使用自家的產品，這是市場人員關心事。

運營：有了產品，也有了使用者，如何防止使用者流失，如何提高使用者存活率，如何讓使用者產生商業價值？這是運營人員要考慮的問題