在過去的 2022 年，伴隨著經濟寒冬感覺技術也進入了靜默期，除了 AI 領域之外少了許多令人激動的技術突破、發現。在過去十年裡因為各種新技術、新框架的出現、發展而誕生的各種技術造輪子、佈道及各種新 KPI 的機會，在去年也感覺愈來愈少，內卷也是越來越厲害。另一方面，自己也是深刻感覺工作以來學習、閱讀、筆記的時間越來越少了，可能是以工作繁忙為藉口，沉湎於日常事務性工作，而忽略了自身的成長。
從網際網路公司這種充滿了軟體技術氛圍換到製造業，也是隨著工作年限的增長和職責的變化，發現再以做題的方式工作，越來越難以及格。在過去習慣的道路上再卷再努力，考得的分數卻是一次比一次低；在多少次反思之後，發現不一定是自己做題的方式錯了，而可能是這個題目錯了。就像 “都選 C” 裡面講述的，不如掀翻桌子自己重新命題。而這種命題的能力對映過來就是對自己新的能力的突破。
目前筆者自身來看，過去十年積累的都可算作應用層的開發，包含了從大前端到服務層以及中介軟體、雲基礎架構等等縱向技術棧，也包含了各種硬性程式設計演算法能力、技巧、設計模式、邏輯架構等等。結合工作需要，筆者期望的第二曲線，會是對於產品力以及 CG 相關演算法力的學習與突破。之前在大公司裡可以面向領導工作，在創業的環境下市場就是唯一的檢驗標準。如何精準地把握客戶需求，用有限的資源做出符合市場需要的產品，如何短平快地推廣、交付、運營，都是需要以產品的思維去考慮、實踐的工作。而 CG 相關是為了在軟體產品上構建出核心能力的演算法關鍵之一，打通 CG 與 3D CV，將其他領域成熟的演算法與模型遷移到當前的製造業的某個領域，做好 Github 複製貼上工程師。
在年底的時候我也再次升級了個人網站：ng-tech.icu，也是結合過去一年公司裡海外獨立站運營的經驗，將網站做了面向運營的升級：
網站雖然沒有運營，但是日常還是有十餘人瀏覽，是要不斷完善提高大家的閱讀體驗的：
去年還是差不多持續閱讀、寫程式碼，追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山：
知識體系
對於知識體系也進行了一定的升級：
同時今年會開始整理各種產品方面的認知與考慮：
一年的感慨
- 疫情之下，反而能沉浸在做 ToM 軟體與類海外電商平臺兩個專案，從產品規劃、技術實現、推廣運營都有涉及，在合作中也讓我反思，無論哪一角色，需要的核心都是化繁為簡。首先是要能繁，譬如產品規劃要明瞭技術邊界，沉入客戶場景，思考易於合作伙伴理解交付落地的抓手，然後抽象為幾個核心詞，再擴充套件為可行的路線圖。譬如 SEO 需要在 GA4，SC，Semrush 等上進行大量的關鍵字，競品，使用者行為分析，然後剪枝歸納出幾個核心標籤，再擴充套件為一整套當前資源能夠實現的方案。很多人卡在了三點，不夠繁，即資訊採集能力不足；無法歸納，只能義大利麵式推動；無法擴充套件，難以從單一目標擴充套件為整個體系。我發現之前十年，最讓我頭痛的所謂大規模知識管理，就是我的大概數千文件，數萬知識點，怎麼把每一篇文件合理的放到它該在的地方，再向上抽象為某一單一知識點認知，也就是不斷地化繁為簡的過程。
- 似乎創業和做生意一直是平行線，特別是在網際網路與軟體方面的創業，習慣了先砸錢攢流量再薛定諤變現。在軟體也成了傳統行業之後，可能從初期就要認真考慮三張表，怎麼以合理的成本賺取超預期的利潤。在一個大組織內的時候，不可避免地會有擴張的衝動，以及滯後的結果反饋；而當大組織被迫不斷解構，每一個單元也會再經歷一次創業與做生意的選擇。
- 會議要變成解密引導式，不能預期一次性把所有東西呈現出來。 向上超出預期，Surprise。 向下符合預期，No Surprise。
- 今天想到一句話：授人以漁，不如退而結網。一層意思是，與其培訓半天，不如給到簡單好用的工具。另一層意思是，與其站在岸邊，不如編個網一起下海捕魚。
- 懷著持續最佳化的心，跨領域一些資源技術的應用整合，新的火花加上小批次量產的能力會帶來變革。這也讓我想到當前 Unionfab 在軟體側的使命，就是打通三個全連線。一個是客戶、渠道/中間商、銷售/客服的全連線，讓客戶擁有透明極致體驗，讓各種營銷手段分成模式信手拈來，讓銷售/客服簡單而專注的工作。一個是工廠內外的全連線，讓訂單能夠自由流動（拆轉並排），讓產能能夠運籌帷幄。一個是人與機器的全連線，不受地域限制地觸達裝置，不受時間限制地使用裝置，不受專業限制地用好裝置。
- 今天在一個小的交流會上談到主題：如何提問？這確實是很好的問題。對領導向上提問的時候：（1）可以藉機塑造人設，展示你或樸實或沉穩或激進地一面（2）提問之前要想好問題鏈，想好答案，透過提問塑造他人認知，引導你期望的方向（3）不要問蠢問題，要問有思考價值的問題（4）要問具體的問題，但是可以抽象為選擇題或者有參考答案的主觀題，而不是丟擲不可解決的問題。而對同事或下屬提問的時候，這也是很好地凝聚共識、激勵團隊的機會，特別是在大環境不好，物質激勵不確定性大的時候，要給大家提出在他能力邊緣的、具體可解決的問題，透過從感受到解題的成功走向下一個成功，來培養個人及團隊的綜合能力。