關於團隊建設和個人成長

一些關於團隊建設和個人成長的觀點總結，來自團隊餐會中各位同事的觀點，感覺挺有代表性，所以分享出來 不涉及任何公司隱私

 

1).當感覺團隊氛圍不對，或者某些做法有問題，或者對一件事情的做法存在不同意見時，每個人都有責任在第一時間表達出來，目標是為了讓團隊變得更好；

2).要輸出好的文件和介面 及時輸出文件，輸出好的文件，能極大提高團隊的效率

一個團隊就像一支球隊，你希望別人給你的傳球接起來很舒服，你傳給別人的球也要好接傳到位，多從使用者(對方)的角度來考慮問題：架構/流程／介面是不是好理解;

3).團隊應該有良好的溝通和知會機制，資訊能及時地達到每一個人

每個人都應該知道團隊的藍圖是什麼，近期目標是什麼，現在團隊在做什麼，當前有什麼困難；

4).同事之間應多交流，互相促進，碰撞出火花，這也是一個團隊有吸引力的標誌之一；

5).工作有激情有吸引力的另一個標誌是：做的事情是否有挑戰性；

6).團隊應該關注每個人的成長，當然技術上的提高和成長，更多是個人的事情；

7).無論團隊還是個人，多總結反思，多覆盤；

8).路線和里程碑很重要，忙碌了一段時間，達到了一個里程碑，應該有點小小的獎勵；

9).認真做出來的功能，現在極少得到使用，或者極少得到使用者反饋，這讓人沒有成就感

現有的產品，應該加大收集使用者反饋的力度，這對於後續改進和工作很有參考價值;

10).面試時能力看起來很強的人，出活量和效率，未必比得上看起來能力平常的人 性格和特點很重要；

11).每個人都應該多輸出 輸出想法，見解，意見，總結，文章；

12).保持模組概念的完整性 不合適的需求期望放到模組中時，要say no；

13).對自己做的東西要有要求 對於程式設計師來說，程式碼要寫得體面；

14).走feature owner的方式，開發人員的scope過大(負責需求收集，整理，開發，專案進度，測試安排，版本釋出，所有橫向和縱向交流，資源獲取等)，

可能會讓人沒有精力集中開發，而收縮scope，開發人員僅負責具體的開發動作，可能讓人缺乏對整個產品的理解 需要權衡；