北京X機器人精益生產管理的幾點建議

精益生產滲透到北京X機器人公司的每一個環節，需要全體員工的參與和推動。為X機器人公司推行精益生產管理，天行健諮詢建議如下：

1、建立一個治理體系

工人只需對生產提出合理、有益的改進，就可以視為成就。年底將對優秀成績進行評比、獎勵和公示。只有這樣，才能激發工人的創作熱情，充分利用員工的智慧，也就是把第八大浪費降到最低。

2、生產計劃要儘可能詳細、科學

因為計劃太多肯定會造成庫存和處理的浪費，但科學的計劃也需要在計劃下達前進行詳細的工作，清楚地掌握各部件的生產節奏，然後制定科學的計劃，以便避免現場堆放不必要零件的弊端。

3、讓現場管理真正為生產服務

現場管理應該是生產管理的基石，而不是障礙。豐田公司的“5S管理”是為了糾正現場的垃圾。只有樹立現場管理為生產服務的理念，才能真正做好現場管理工作。

4、工藝準備應考慮減少浪費

工藝準備時，加工餘量應科學合理，避免不必要的加工和重複加工。在圖紙會審時，圖紙中的嚴格要求應及時與設計溝通，不必要的緊固應放寬，以減少加工難度和加工時間。

5、產品質量問題的處理不能僅僅停留在管理層面

要制定改進問題的制度，為持續改進創造條件，營造勇於面對問題的氛圍，對員工進行方法培訓，從而增強追溯問題和解決問題的能力，真正實現全員質量控制的目標。

總之，只要我們能從小事做起，逐步將精益理念滲透到日常生產中，精益總會帶來意想不到的收穫。我相信有一天，當我們面對生產計劃跟不上變化時，我們不應該改變計劃，而是要學會控制變化。