關於浙江機器人品質管理的幾點建議

如何浙江某機器人做好品質管理呢？不過是一個五步走的環節：

01 質量意識，首當其衝

從上到下，領導是第一位的，而不是自下而上的，這是關鍵。當主要領導者具有質量意識時，必須讓全體員工具有質量意識，這是質量攻擊戰役成敗的關鍵因素。

02 質量差，當眾處理

對於樣品和批次生產階段的產品不好，必須立即處理，不應拖延很長時間，並在設計師、生產者、經理面前休息，有時報廢比返工效果好，不要猶豫，猶豫會，在這個過程中，每個人都要吸取教訓。

03 完善制度，落實標準

這一過程是為了確保作業系統不存在風險，確保該過程得到有效控制，確保有完整的監測和管理手段，使用先進的管理工具，按照行業標準制定企業標準，而不是成為只隱藏在櫥櫃和傢俱中的檔案，必須堅決執行，這是標準的力量所在。

04 誰生產誰負責，誰決定誰兜底

這一步的含義是，設計師、生產者、決策者必須對自己的產品負責，績效掛鉤，獎懲結合，地域管理，崗位管理，批號管理，負責到底，這應該成為企業的文化。

05 保證產品質量與工作質量

場地可以不耀眼，但起點不能低，人員素質不能低，人員的態度不能差，優秀是每個工作人員的工作要求，工作質量決定產品質量，只要是工作，就有可能一次做好事情，結束返工，結束敷衍和處理一切行為，做實際的事情才能真正做好真實的事情。保駕合格的產品質量護航。

文章來源：天行健諮詢