人工智慧推行TRIZ的幾點建議

人工智慧企業如何進行TRIZ推廣？根據這幾年的TRIZ推行經驗，初步整理如下，僅供學習和參考，如有不對之處，請指正。

1、TRIZ流程：根據需要解決問題大小的顆粒度，可選擇TRIZ標準流程（走完TRIZ QFDE完整流程、完整工具應用）、TRIZ輕量化流程（TRIZ部分流程、部分工具應用）、直接應用某個/某些工具結題。

2、課題選擇：選擇合適的、確定性的技術難點或工程難點問題。問題點不能太小，問題太小隻要花上一點時間就能解決掉，不需要使用TRIZ方法；問題也不能太大、太泛，問題太大需要分解成一個個合適的具體問題，問題太泛很難聚焦到可執行層面，需要問題具體化。

3、專案確認：如果想試點TRIZ方法解決技術難題，最好能透過主管的支援，富有創新激情和意願的人擔任專案經理，專案成員至少每週保證半天的投入討論和思維碰撞，這樣專案成功的基本要素。從上到下有組織、有計劃的進行開展創新專案，優秀成果獲得榮譽和激勵，專案也能培養了一批具有創新思維、創新能力的人員。

4、賦能培訓：期望大家帶著實際專案或實際問題參加培訓，透過培訓演練過程，感受創新方法帶來思維擴充套件的價值和驚喜，為後續正式做專案做好鋪墊。如果只是參加了培訓，沒有專案應用或實戰練習，效果不佳。

5、專案輔導：TRIZ推行人或產品領域對應的TRIZ種子會作為專案輔導員，全程參加與專案的運作、引導和討論，需要的話會定期安排顧問進行階段性的輔導。

6、專案結項：專案完成輔導後，專案組進行專案整理和總結，優選可落實的Idea和潛在專利的Idea進行評估、模擬或驗證，去產品ST進行彙報（和前面提到的部門主管支援是匹配的）。