2020社交電商進入元年，阿里為何現在才出手？

最近阿里上線了首款社交電商APP淘小鋪，引起了微商界，直銷界，淘客界等各界人士的狂熱追捧。都認為這是2020年最值得做的專案，是十年一遇的商機。為什麼電商大佬不早推出社交電商平臺，非要等到這個時候才出手呢？我認為主要有以下幾點原因。

第一，不出手不代表沒有佈局

大家看到的所有的成功似乎都是一夜之間發生的，其實臺上一分鐘，臺下十年功。沒有人能隨隨便便成功，出手了表示已經準備好，但是在出手之前到底做了多少努力，只有自己知道。所以先認清這一點。

第二，創新不是想來就有的

阿里的商業系統很龐大，維護最佳化每一個產品都需要消耗大量的資源，難免能夠持續捕捉到電商新趨勢，有些趨勢性的創新往往是小公司先行，因為他們公司小，做得不好掉頭容易。就像當初做語音聊天軟體的是米聊，後來社交大佬騰訊出手才做成了微信。

第三，先打基礎，厚積薄發

阿里先要打好兩個基礎，一個是供應鏈，另一個是物流。有些社交電商平臺早期可能因為趕上了趨勢很快崛起，但是隨著平臺持續發展，使用者的擴大，後續的服務跟不上，也會馬上沒落。社交電商短期看的是招商，中期看運營，後期拼的是供應鏈。最近兩年馬雲不斷強調全球貿易，滿世界跑談合作，重視全球買全球賣，目的就是深度打通阿里的供應鏈體系，構建一個360度無死角的商品渠道。

阿里這幾年還收購整合物流公司佈局菜鳥物流，因為物流是社交電商新零售裂變供給消費者的最後一道障礙，只有把到貨效率極限性壓縮，才能讓普通消費者接受所有商品都可以網上買，新零售的局面才能足夠開放。

第四，大佬不輕易出手，出手必然不凡

阿里現在已經沉澱為一個對產品極其嚴格規範的超級網際網路公司，所有的產品設計都要符合人類生活方方面面的整體性商業佈局，大佬不是小公司看到一個機會就馬上分配資源撲上去，在社交電商的模式還沒有形成真正的優勢前，大佬還是先觀望一段時間。先讓其他平臺先拼殺兩年，研究他們在社交電商一路踩過的坑，絆過的腿，積累下來的教訓成為了大佬出手的原始經驗，再加上自家的資源和對行業的理解，這時候做成功機率就大了。

阿里這時候出手勢在必得？

支付寶讓淘小鋪不需要租支付系統，淘小鋪獲利讓給推廣者和消費者，阿里巴巴有強大的供應鏈，廠家最低價格直供，品質最最佳化，淘小鋪是阿里第三親生子，淘寶，天貓，淘小鋪是下一個萬億平臺。其他社交電商平臺經過了兩年的試錯，阿里這次是來收割了。

總結，阿里支付有，物流有，供應鏈有，淘小鋪不要增加產品價格秒殺抄底全贏，阿里不倒賺錢到老，最後，如果看懂了的，做的好不如做的早。

社交電商如何賺錢