PLM實施的專案風險清查

PLM專案實施的風險清查【zt】
對於一個專業的PLM諮詢服務組織來說，衡量其組織專案管理成熟度（OPMM: Organizational Project Management Maturity）的重要標準就是其控制專案組合風險水平的能力。評估每個專案的風險，就像對每個專案進行健康體檢，以發現潛在的風險和問題，及時採取規避或解決措施，保證專案的順利進行。



本文旨在探討一個PLM專案實施健康體檢的框架，就像一個檢查清單（checklist），幫助專案管理人員評估專案的健康程度。



清晰的、達成一致的願景和目標。PLM專案的目標必須支援客戶的業務目標，最好有投資回報分析。很多專案把“實施文件管理”、“實施BOM管理”作為專案的目標，難以在客戶團隊中形成共鳴，因此難以得到支援。



強有力的專案實施組織保障。組織保障是“利益相關者管理”和“變革管理”的基礎。一方面要保證專案所有的利益相關者要理解和支援專案，另外一方面要保證專案有足夠的執行能力。



業務流程最佳化驅動系統實施。成功實施的PLM系統最終會成為業務流程的一部分，因此，充分理解和分析現有流程，總結流程改進點，形成流程願景，是PLM系統方案設計的基礎。



規範的專案管理方法和工具。同所有的企業資訊化專案一樣，規範的專案管理方法和工具是保證專案順利實施的保證。



貫穿始終的知識轉移、能力培養和變革管理。目的是使利益相關者支援PLM帶來的變革，並具有適應變革的能力。



系統功能、效能、可靠性、友好性得到精益的考慮和實現。這裡特別強調“精益”，因為資源是有限的，必須要對需要開發和定製的部分進行優先順序排序。



資料的清理和準備有條不紊的進行。系統中的資料就像自來水管中的水，必須是經過淨化的，大家才敢放心的飲用。而且資料的清理和匯入往往是費時費力的工作，必須早做準備。



以上每個專案可以細化成子專案，並可以根據不同專案的狀態進行評分，最後得到量化的分值或圖表（如雷達圖），並根據評估的結果有針對性的採取規避或解決措施，保證專案的順利進行。