專案風險類別
| 代號 | 風險類別 | 風險內容 | 相關說明 |
| XQ01 | 需 求 風 險 |
對軟體缺少清晰的認識 | 在專案早期忽略了這些不確定性，並且在專案進展過程中得不到解決，如果不控制與需求相關的風險因素，時間拖越長，將來的彌補所付出的成本越大，風險也越大 |
| XQ02 | 對產品需求缺少認同 | ||
| XQ03 | 做需求分析時客戶參與度不夠 | ||
| XQ04 | 客戶沒有優先需求 | ||
| XQ05 | 缺少有限的需求變化管理 | ||
| XQ06 | 對需求的變化缺少相關分析 | ||
| GL01 | 管 理 風 險 |
計劃和任務定義不夠充分 | 定義了專案追蹤過程並且明晰專案角色和責任，就能處理這些管理風險因素 |
| GL02 | 實際專案狀態不夠明確 | ||
| GL03 | 專案所有者和決策者分不清 | ||
| GL04 | 對使用者不切實際的承諾 | ||
| GL05 | 員工之間的衝突 | ||
| JS01 | 技 術 風 險 |
缺乏相關技術培訓 | 軟體技術的飛速法杖和經歷豐富員工的缺乏，以為著專案團隊可能會因為技術的原因影響軟體專案的成功 |
| JS02 | 對方法、工具理解得不夠 | ||
| JS03 | 應用領域的經驗不夠 | ||
| JS04 | 出現新的技術和開發方法 | ||
| WB01 | 外 部 風 險 |
互動成員或互動團隊的依賴性 | 無法很好的控制外部的相關性，但可死別和預防 |
| WB02 | 相關政策、法規的穩定性不夠 | ||
| WB03 | 與內部或外部轉包商的關係 |
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