企業專案實施談

        剛剛做完一個郵政的專案。客戶給我們的評價挺個錯的，而且與客戶相處的也很好，他們也非常認可。就這個專案談談我自己的感受。

        此專案是全國級的專案，作為我們公司也非常重視，整個專案是按照專案管理來進行，公司總部一個總的專案經理及TLL。總專案經理主要負責整個專案的監控、進度及與集團的溝通、各省分實施人力資源的協調等等，TTL主要負責其全國的技術支援。

       作為XZ的分管專案，我前期對客戶的機房環境檢查詳細，為了保證專案的實施順利進行，必須對環境檢查準確，讓勘測人員仔細勘測，與客戶交流充分。為整個專案的實施打好基礎。

      此專案是由幾個廠家共同完成，伺服器等裝置是客戶自行採購，作業系統安裝業務側由另外一家公司A完成，我們提供接入平臺。為了保證專案的進度，國慶前公司A都已經進場進行硬體的安裝及系統安裝，本來要求我們也進行資料庫等平臺軟體的安裝，我考慮因為國慶封網長達20天，人力資源到達後，會閒置。所以我全部安排在國慶人員到位， 這樣對專案的交付時間又緊張一些。我當時考慮若實施進度跟不上的話，就需要強制加班。

      工程實施人員到位後，實施異常的順利。而且實施過程中的問題TTL也能夠及時的解決。使得客戶非常的滿意。

      我想主要是以下幾個方面的作用：

1、前期準備充分，客戶的環境準備充分，公司專案組資源準備充分（包括具體實施方案、ORACLE安裝指導書、）；

2、實施人員技術過硬；

3、公司TTL支援到位；

4、與客戶交流充分，我每週止少去一次現場，與客戶交流進行及問題。

 

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/30885/viewspace-619617/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。