李紀珍（清華大學經濟管理學院教授）：

著名管理學家庫鉑（Cooper）提出，對一個公司來說，提高研發專案的成功率有8個方面的關鍵因素，分別是：
（1）高質量的研發過程管理；
（2）良好的研發目標和戰略；
（3）足夠的研發人力資源；
（4）承諾一定的研發費用；
（5）高效率的專案組織；
（6）資深管理層的早期介入；
（7）有區別的新產品業績考核；
（8）創新的氛圍和文化。

這一研究結果在世界上最著名、設計成果最多的專案設計公司IDEO 得到驗證。正如該公司老闆David Kelley所述，他們可以承接任何其他公司委託的設計專案，因為他們有一個好的五階段產品研發流程、優秀的高層管理及專案團隊，以及具有獨特的創新文化。

總體看，無論是國外的研發專案，還是國內的研發專案，最需要提高的是研發專案的流程化管理，這一點對於國內企業尤其迫切。目前國內的絕大多數研發專案依靠的是人治管理，注重專案的一頭一尾，即目標與結果，很難對中間過程建立起有效的管理，這使得研發專案的結果完全不可控。但是流程化、結構化的研發則是採取了對過程的層層控制以及有效的反饋來逐步達到最終目標，在流程化的模組式管理中，研發專案的人員分工明確，專案對核心人員的依賴度低，研發結果可以重複，並有效降低研發專案風險等等，這種好處是非常明顯的。當然，現在很多企業多采用里程碑式的研發流程管理，這相比完全非正式化的研發管理已經前進了一大步，也是非常現實和可行的做法，特別是考慮到中國的相當多研發人員有NIH（Not Invented Here）的情節。 [@more@]

提高研發專案成功率的八大關鍵（轉）

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