然條件，而是要立足自身，積極主動，全力以赴地限時加以解決。
六、施工管理有序，安全質量受控的原則
&nb

bsp; 所謂有序，就是：專案長力能勝任；施工方案科學合理；生產要素匹配適用；責任制尤其是終端責任制落實到位；形成重點突破，閉環最佳化的態勢。所謂受控，就是：進度受控：日均進度保月進度要求，月均進度超過年計劃要求。
質量受控：結構安全，原材料合格，模具可靠，工藝先進，操作熟練，監管到位，工序質量優良。
安全受控：易發事故點控管嚴密，手段先進方法可靠。
成本受控：分類成本低於總成本，實際成本低於預算成本，責任成本有挖潛空間。
實作受控：崗位責任橫向到邊，縱向到底，人人照著規範做。
七、技術入手，經濟結束的原則
必須確立技術管理在專案管理中的靈魂地位，技術管理決定專案的質量與進度，也決定專案效益。其中，主要是兩個方面，一是最佳化設計，加強施工單位與設計單位的溝通，工程數量要足額進藍圖；二是樹立"方案決定成本"意識，認真對待施工技術方案預控，把降低成本作為一條主線貫徹於施工技術方案論證的全過程，透過最佳化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證專案效益最重要的兩條途徑。
八、預防風險，化解危機的原則
危機是企業的一種常態，特別是安全質量事故對企業的殺傷力巨大，往往轉瞬之間企業風光不再。因此，必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理的機制，確保不發生大的問題。
首先是要見微知著，對專案上的事態要洞察秋毫，防患於未然。如專案連續幾個月完不成計劃，就說明工期風險迫在眉睫，有釀成信譽危機的可能；又如專案資金緊張，現金流枯竭，就很可能潛伏著鉅額虧損的危機；還如在安全質量上發生小問題，就說明在管理上存在漏洞，很可能引發嚴重的安全質量事故，等等。對這些蛛絲馬跡，都要認真對待，看重問題，緊抓不放，徹查原因，採取果斷措施，把隱患消滅於萌芽狀態。
其次是堅決不犯同類錯誤。要真正從自己和別人的痛苦經驗學習，分析原因，採取有針對性的根本措施，消滅薄弱環節，防止悲劇重演。
第三是要學會處置危機的方法。萬一發生安全質量事故，要沉著冷靜，立即組織有關專家分析事態，掌握事故真相，判明危機真正的方向，制訂正確的處置方案；調集精銳，奮力搶險，同時要防止忙中出錯，一般來說，發生了大的事故，同類施工先暫時停下來，防止禍不單行；加強與社會各界的溝通，防止媒體炒作，儘可能把事態的影響降低到最低程度。
第四是在安全質量上要十分謹慎。對易發事故點和工序對處理不良地質及高空作業要有萬全之策，確保不出問題；隊伍的選用要十分慎重，要用誠信度高、有同類工程施工經驗的隊伍。在抓大專案時不要忽視小專案，在抓關鍵問題時不要忽略一般問題。要始終堅持標本兼治的原則，注重從根本上解決問題。 [@more@]

專案管理應遵循的幾個原則(4)（轉）

相關文章