產品管理4要素： 願景、戰略、路線圖和 OKR

banq發表於2022-08-07
OKR

產品生命週期的成長階段中的4 個工具，當它們一起使用時，它們將極大地支援您的數字產品管理工作：
  • 願景：是產品存在的理由。它指導有關產品的所有決策。它為產品開發團隊提供了有關優先事項的決策的背景。
  • 戰略：是您將採取的步驟的詳細資訊，以使您的產品更接近願景。產品願景和戰略都是長期工具，即幫助您設定、溝通和調整未來 2 年或更長時間的產品方向。
  • 路線圖：使您和您的團隊能夠規劃和傳達您對未來 12 個月產品的未來看法。制定 12 個月的路線圖非常重要，以便提供有關即將發生的事情的更多詳細資訊。您可能能夠提供未來 3 到 6 個月的更多詳細資訊，但這沒關係。制定 12 個月計劃的目的是提供一個機會，檢查是否應該讓以後做的事情提早做，並就何時討論下個季度未討論的內容提供一些意義。
  • OKR：目標和關鍵結果，或動機和指標，即我們想要完成什麼以及我們如何知道我們完成了它？OKR 由兩部分組成，一個目標（objective）和 2 到 5 個表示目標已實現的關鍵結果（key results）。OKR 通常是短期的，在一個季度內。可以有 12 個月或 6 個月的 OKR，但由於您已經將 12 個月的路線圖作為中期工具，因此最好每季度使用一次 OKR。一段時間以來，我一直主張更換路線圖，但現在很明顯，這兩種工具結合在一起會產生更好的結果。OKR 提供短期計劃和調整。路線圖提供中期規劃和調整。

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