資料治理的成功要素：資料戰略管理

戰略原本是軍事領域的專用名詞，是指指導全域性戰爭的規劃和方略。戰略決定了組織的活動方向和內容，解決“幹什麼”的問題，是根本性的決策。在DAMA-DMBOK中對資料戰略是這樣定義的：

無論哪家方法論，對於IT戰略規劃本質上都是一樣的，基本都包含了三個步驟：

以上IT諮詢規劃方法，同樣適用於企業資料戰略的規劃設計，但在資料戰略規劃設計時需要重要考慮以下幾個核心問題：

戰略規劃是一種藝術，極具複雜性，涉及方方面面，對諮詢規劃人員的複合能力要求比較高。常用的戰略規劃工具有戰略地圖、差距分析、SWOT分析、PEST分析、5W1H分析、發展驅動力分析、波特五力分析、BCG矩陣分析、麥肯錫三層面法、價值鏈分析和基本競爭戰略等。工具的使用是幫助企業更好的進行戰略分析，為戰略藍圖的制定提供抓手。

拿最常用的5W1H法來說，我們用資料治理規劃舉例，看下資料戰略應回答的問題：

資料戰略的規劃設計中，相對於做什麼（what），怎麼做（how），誰來做（who），什麼時間做（when），應用場景（where），為什麼（why）其實是更重要的問題。只有明確了戰略的目標，才能指導後續的工作方向，方向如果錯了，就會越走越遠。

資料治理目標必須與資料相關聯的業務價值進行衡量。需要企業的業務利益相關者的直接參與建立和驗證，需要由管理層定義和批准參與規則和商定的管理框架，以確定如何將資料治理工作落實到位。企業的資料戰略目標與企業業務戰略目標的一致性，構建在治理過程中形成一種機制，以便隨著環境的變化進行持續的戰略調整。如阿里巴巴馬雲所說：“未來，無業務不資料，無資料不智慧，無智慧不商業”。 做好企業資料戰略，明確資料治理目標是企業實施資料治理的第一步，也是影響資料治理成敗的關鍵要素。