長達一年的產品路線圖是一種幻想 - Rogers

banq發表於2022-03-02

我的經理今天給我發了一個模板，要求我提供 2023 年路線圖，我填寫了待定。
長期的產品路線圖是相當不切實際的，但我認為它仍然非常有效。路線圖是一種工具，可以展示您的策略並促進與客戶的聯合真相調查討論。問題是我們是否正確使用了我們的路線圖。
長期路線圖是一個強大的工具，可以集體思考你在哪裡以及你要去哪裡：什麼是已知的/未知的；目標；假設/實驗 RMaps 將團隊從狹隘的戰術思維中拉出來，並迫使他們從戰略上思考大局。
 
產品路線既不是釋出計劃也不是開發計劃。它源自您的整體產品戰略，而後者又支援產品目標 。 如果您沒有明確定義和闡明產品戰略，則無法建立路線圖。
從先後關係：
  • 1. 業務視角、目標和戰略
  • 2. 產品視角
  • 3.產品目標
  • 4.產品戰略
  • 5.產品路線
  • 6.產品計劃

長達一年的產品路線圖 - 包含您計劃按順序構建的特定功能 - 是一種幻想。這是不誠實的工作，會導致糟糕的決策。
當你學習新東西時，超過六週的時間可能會發生變化。

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