職場之KPI

當一個公司開始執行KPI考核的時候，任何人的工作性質就發生了變化，而處於底層的員工就慘了，因為一個公司的資源是有限的，一個人的精力也是有限的，當你和你上司負責不同的專案時，而當你的所謂產品經理負責兩個以上的專案時，他就有藉口來推脫你所在專案的工作，這樣你就只能等，等著他哪天有空完成其他專案的時候，再來搞您的專案，因為其他專案的開發人員是您的上司，想當然優先順序比你的高。而到了年底，由於你沒有完成什麼專案，而那個產品經理和您的上司都有一個完整的專案，當然能評優秀了。

腦殘的評價體系。