前言
看這個文章的我相信都是管理者，或者是即將走向管理道路的童鞋們。
大家或許有困惑，員工工作不積極，任務進度一般，對此自己毫無辦法。
到這個時候都知道這個時候是需要 激勵 員工的，但苦於公司制度就是如此，錢沒有到位等等原因
身為管理者，假定讓你來指定企業激勵制度的話，你會怎麼做？你的制度能確保 激勵 到位嗎？
何為激勵？
通俗拆分的講，激勵 就是激發潛力和獎勵措施。激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵等不同型別
何為物質激勵？
運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足
包括但不限於:
- 工資
- 獎金
- 獎品
何為精神激勵？
屬於精神方面的無形激勵
包括但不限於:
- 工作成果的肯定
- 工作過程的認可
- 工作失敗的鼓勵
- 工作成果的讚賞
何為外在激勵？
除工作本身帶來的激勵以外的獎賞
包括但不限於:
- 月度績效獎金
- 年度績效獎金
何為內在激勵？
指個人透過給自己設定目標，而激勵自己努力工作來實現
包括但不限於:
- 對工作的興趣
- 工作學習中對自己的要求或責任感
- 工作學習中給自己設定的目標
在管理中需要使用那種型別的激勵？
想要知道這個問題，我們首先分析一下 被激勵物件 的需求。
根據 馬斯洛層次理論 人分為五個需求層次。分別是：
一、生理需求【第五層】【最底層】
食物、水、空氣、衣服等
二、安全需求【第四層】
安全、穩定、免受傷害等
三、社會需求【第三層】
朋友、友愛、歸屬感等
四、尊重需求【第二層】
成就、受到尊敬、引起別人注意等
五、自我實現需求【第一層】
學習、發展等
有尚未滿足的需要才能影響人的行為，己滿足的需要不能起激勵作用
只有當低層次需要等到滿足後，才會產生高一層次的需求
綜上內容身為管理者，我們應該多使用
精神激勵和內在激勵
根據不同需求層級實施不同的方法，這是身為管理者必備的能力之一
而企業層面的制度應該多使用物質激勵和外在激勵去管理大多數人
同時根據大多人的需求層級制定有效的激勵制度
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