2019 如何成為有效的管理者？

2019 如何成為有效的管理者？

中國古代韓非子講了一句話很經典：“下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智”。  

第一個境界是儘自己的能力做事情，這也是目前大多數管理者的誤區，不展開說。

第二個境界是盡人之力，這沒錯，因為管理者需要充分發揮別人的能力。

但真正好的管理者並不是“盡人之力”，而是“盡人之智”。

也就是說，他不只是讓別人發揮能力，而是把別人自己都意識不到的智慧都開發出來了。

如果不能“盡人之智”，不能讓更多人有創造力，產生更多績效。

而是盡己之力去做別人重要的事，管理者自己也不能去做更重要的事情，最後會陷入一個死迴圈。那麼成為一名有效的管理者，該如何重塑管理思維？

1. 管理者需要為他人考慮  

為什麼他人會做你想做的事情？

簡單來說，一定是因為這麼做對他有好處，這在管理學上叫做利他。

2. 管理者不能盯著別人的缺點

那樣你會很痛苦的，別人也很痛苦。所以你要學會發現別人的優點，而且還要創造發揮他優勢的機會。

3. 管理者需要練好表達

管理者需要別人做你想做的事情的時候，溝通和表達就顯得極為重要。因為影響人的主要手段是有效的表達。

人性是“利己”的，但做管理要“利他”，這是反人性的。

人性喜歡看別人缺點，但正所謂“用人用其短，天下無人可用，用人用其長，天下人人可用。”管理就是要逼著自己去看別人的優點，這是反人性的。

人性喜歡逞能，一有機會就表現。但管理者不能逞能，而是要“賦能”，要讓別人去表現。這也是反人性的。

因此，好的管理者，他的思維模式一定是“反人性”的。這也是管理者需要塑造的思維模式。