大資料開啟了新的時代變革，數字化智慧經營已成為應對這場變革的最佳解決方案。

創新是一個企業的生命，創新不能只是認為設計出一些新的服裝款式，還要利用網際網路創新與客戶的關係，形成創新靈活的營銷機制 … 數字化經營是利用計算機、通訊、網路、人工智慧等技術，量化經營物件與經營行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的經營活動和方法。

對於服裝企業來講，服裝的經營必然是小批量、多品種、個性化、反應快的方式，才能適應社會的發展和消費者的需求。同時，服裝作為流行性和季節性都很強的商品，必然要求企業從各個環節加快反應速度，建立快速反應的經營體制。如果按傳統的經營模式，小批量、多品種會加大生產成本；個性化會加大設計成本；反應快會加大商業成本。數字化經營是一種“扁平化”而不是一種“金字塔”式的管理模式，服裝企業實現數字化經營要從設計、生產、銷售各個環節逐步改造，利用計算機技術以提高工作成效，有計劃、有步驟、有措施，有可行性，降低成本，提高效率。

服裝企業只是服裝社會化生產的一個環節，它需要和麵料商、配飾商、加工廠、經銷商打交道，利用自己的網路開展營銷…B2B模式是電子商務體系下比較完整的模式，採用這種模式無疑會降低企業成本，減少庫存積壓，加速資金週轉，節約社會資源，提高企業的競爭能力。

首先，服裝企業利用電子商務B2B模式進行數字化經營，利用豐富的網路資源和自己的網站收集消費者的需求資訊，利用技術手段為消費者提供個性化服務，最大限度地固化客戶對自己品牌的忠誠度，利用網際網路在世界範圍內擴大自己的消費者群體的數量，從而增加銷售量。

其次，利用網際網路+技術可以降低內部的經營成本，利用區域網的無紙化辦公，大大節省了紙張、印刷的費用，減少不必要的工作崗位，節省了辦公往來的時間，提高了工作效率。外部的採購也可在網上進行，原來極其複雜的過程，變得簡單多了，減少了差旅費用、印刷和郵寄的時間，豐富的產品報價和採購渠道，使同類產品價格的透明度極高，防止了採購環節的舞弊行為，保證了人與人、人與物之間的公平、公正和公開，降低了經營成本，提高了員工的積極性。(sofastsoft . com)

再次，學會利用數字化系統使“零庫存”成為可能。尤其是服裝的季節性和流行性都很強，在產品設計、研發和生產環節控制得更嚴密，除了要“以銷定產”外，還要實現動態控制，進而推動企業能夠快跑起來，真正實現大大降低經營的風險，節約社會資源。

隨著服裝企業對網際網路功能的個性化需求與日俱增標準化的建站，已經不能滿足行業細分領域的不同需求，基於雲平臺技術服務基礎，可幫助企業真正實現個性化設計、生產、營銷。