後疫情時代，共享育兒也能變成一門好生意？！

創業專案也內卷的當下，要找到一個競爭稀缺的賽道越來越難了。

如果一個公司本身就賺錢，有非常不錯的造血能力;同時還備受資本青睞，融資不亦樂乎，它所在的領域是不是值得關注一下呢?

就在這個月，知名VC紅杉資本的一個動作吸引了我的注意，一家成立不到一年的企業Otter(意思是“水母”)，得到了紅杉資本(及其他兩家機構)2300萬美元的A輪投資。別說是疫情之後趨於謹慎的大背景下，即便是在網際網路如火如荼、資本持幣待灑的年份，這個數額也算得上大手筆。

它所押注的賽道，是一個在中國尚無品牌化和規模化的領域——家庭兒童保育。對於大量在職人群無法看護孩子的需求，採用“共享父母”的模式，讓一些因疫情而留守在家的父母來幫忙看護孩子。目前已經完成了至少2000萬美元的業績流水。

重點強調一下，Otter的模式未必適合中國國情，也不一定是最佳解決方案，但它被資本所選中，也給我們提供了另一個視角：兒童託管保育是一個全球性難題，即便是日本這樣嚴重少子化的國家，同樣存在資源不足的問題，那麼中國在三胎政策之下，保育行業勢必會迎來需求增長。

它將如何發展，能否為職業女性減負，這項女性佔主流的技術又是否會為女性職業帶來新機會……確實有許多值得思考的地方。

家庭保育，憑什麼得到資本“青眼”?

看到福布斯對Otter的報導，我第一反應是：這不就是我小時候也去過的家庭日託，也就是“小飯桌”嗎?一群孩子在午間或課後，去到一個阿姨家裡，吃飯、遊戲、寫作業，這有什麼稀奇的?但如果只是這樣，就無法解釋為什麼資本要砸進幾千萬美金了。

有幾個地方是值得注意的：

一是平臺規模效應。創始人邁爾創辦了一個平臺，需要託管服務的家庭會將孩子的情況、照顧需求，以及自己的育兒風格告訴平臺，再由平臺來匹配能照顧孩子的留守父母，負責對服務方進行背景調查和定期檢查。

平臺式排程、管理與標準化，可以減少許多家庭日託缺少許可和培訓的風險，保障客戶的權益，衝擊傳統家庭日託市場的遊戲規則。

(海倫·梅爾，Otter的創始人兼CEO)

二是疫後零工經濟。另一個特別之處，是動員了許多高質量的保育資源。2020年，疫情導致歐美大量面向客戶的崗位被裁，一大批父母被趕出了勞動力市場，女性就業情況更是急劇轉冷，大量女性不得不呆在家中，為孩子和其他家庭成員負責各種事務。

這些“留守父母”形成了大量的優質人力資源，有餘力為保育市場提供更高質量的服務。能夠給孩子提供更多的關注，工作時間上更靈活，滿足精細育兒的流行需求。

三是兒童社會化需要。和祖父母輩或保姆照顧孩子的封閉環境不同，家庭日託服務者可在照顧自己的小孩同時，一起照顧客戶的孩子，因此提供了大量與其他孩子面對面社交的時間和機會，能夠幫助孩子更好地完成社會化鍛鍊。

除了工作和經濟的考慮，這一點也是許多家長家孩子送去家庭日託的原因。

當然，家庭日託的問題在這類平臺上同樣存在，比如：

由留守父母照看，而不是系統標準的課堂環境，對於一些重視“託教結合”的家長來說可能還不夠;

家庭通常只有一兩個照顧者，一旦出現意外狀況，就可能人手不足;

各個家庭日託是否有政府認證的執照和許可，目前沒有統一的標準和規範，質量參差不齊。

這一模式能否良性發展，還有待後續完善與觀察，但這一市場的甦醒，卻是實實在在的趨勢。

為人父母，尋找社會與個體之外的另一種可能

疫情雖然逐漸消退，但帶來的一些變化卻是持久、深遠的。而傳統的社會保育支援系統，也無法滿足當代家庭育兒的多元化需要，這些外部因素都在推動向外求助的托育需求，變得常態化起來。

一方面，全球經濟復甦需要更多女性進入勞動大軍。

在日本，每年就有數萬兒童無法進入托兒所，導致母親不得不辭職。此前，美國曾公佈了7750億美元的計劃，以解決“美國的照顧危機”，以此鼓勵女性在外工作。

在中國，三胎政策在給予更多生育自由的同時，也帶來了增加的照護壓力。因此緊隨其後也接連出的臺了一系列兒童照護社會服務，比如全國推行課後及暑期託管服務，以期直接減輕家庭尤其是女性的負擔。

此外，經濟不確定性也降低了家庭的風險承受能力，對於一些低收入家庭來說，托育可能是更經濟的選擇。

並不是每個家庭都幸運地由祖父母輩來照顧孩子，僱傭保姆或兼職保姆都存在許多顯而易見的隱憂與更高的成本。有執照的日託中心，往往由幾名受過培訓的教師來管理多個孩子，很難面面俱到。

這種背景下，家庭日託模式就以個性化、價效比、兼顧3歲以下嬰兒，成為許多父母的選擇。

從市場潛力上看，2016 年國家衛計委家庭司委託研究機構調查顯示，全國 0~3 歲嬰幼兒在各類托育機構的入托率僅為 4.1%，遠低於已開發國家 50%的入托率。未來大量外溢的市場化托育支援需求，也會催生極大的市場空間。

許多發達現代國家，兒童保育費用甚至超過了高校教育費用，紐約的父母平均每年要支付近15000美元的全職嬰兒照護費用。中國作為人口眾多的後發現代化國家，托兒機構整體短缺，向社會組織購買服務，開展普惠托育，降低家庭的托幼支出，在政策和民意上都已經成為必然。

從這個角度來說，無論家庭還是機構，托育服務都將成為照顧兒童的必要支援系統，並迎來增長，也難怪會吸引資本入場了。

女性與保育：除了奉獻，還應去創造

如果說，家庭“共享托育”模式的出現，是為了減輕職業女性的壓力，也為許多不得不退守家庭的女性帶來商業機會，那麼，這一市場的高質量發展，則有賴於更多女性的創造。

舉個例子，眾所周知，高質量的兒童保育需要一個健康與安全的環境，這就涉及許多注重細節與互動的地方。

比如軟硬體設計上，是否設有警衛裝置如智慧攝像頭，是否有易於獲得的急救包和到處張貼的緊急號碼，所有遊戲裝置是否擁有柔軟的防護以防止磕傷，兒童玩具是否採用無毒材料……這些創新與創意，都離不開也無法拒絕女性的參與。

托育的時光，也是一個孩子塑造自己未來的階段，為他們的健康、學習和發展尋找更加光明的方向，也算是逐利的資本為女性和全人類未來做的一點小貢獻吧。