亞洲市場造就了二十一世紀舉世矚目的經濟神話。新世紀伊始，財富500強企業中僅5%來自亞洲，亞洲獨角獸數量為零。而今僅中國的國內生產總值便接近15萬億美元；中國內地財富500強企業數量已趕超美國。亞洲坐擁全球三分之一的獨角獸；中國和東南亞諸國新興市場中，增速遠超歐美的公司比比皆是。

諸多資料表明，世界商業圖景已悄然改變。由於西方企業繼續主導全球媒體，且英語作為世界通用語言的地位仍難以撼動，既有秩序讓很多人對亞洲企業的瞭解還停留在表面。通過廣泛研究，本文發掘出代表亞洲商業領袖智慧的五大特質。東西方企業領袖若能將其他文化的領導智慧化為己用，便能處於更有利的位置，成功搭上亞洲快速發展的順風車。

亞洲獨特的市場環境催生了企業獨特的發展條件和方式，也影響著領導者對成功的定義。與西方類似，收入增長和盈利能力在亞洲市場至關重要，股東回報也如此。但企業在亞洲市場還需要將更多的利益相關方因素納入決策環節。國家的重要性在所有利益相關方中排在首位。此外，其他利益相關方（如民間社會組織）也舉足輕重。在此背景下，家族企業面臨的複雜性可謂成倍增加。

波士頓諮詢公司（BCG）梳理並剖析了中國、印度和東南亞地區約2,000家上市和非上市企業。通過衡量上市企業的收入、盈利能力和股東總回報，以及非上市企業的估值，從排名前100家的領先企業中甄選出10家涵蓋不同地域、行業和領導者背景的企業。在與這10家企業的領導者深入對話後，我們提煉出以下五大成功要素。

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