鬥魚“出圈”雲遊戲：測試使用者也“測了”巨頭

“我不知道什麼是雲遊戲，沒什麼印象。”

“鬥魚做雲遊戲？我每天上鬥魚就是因為要看直播。”

懂懂筆記和幾位每天上鬥魚看直播的重度使用者聊天時，他們對於自己最喜愛的直播平臺與雲遊戲之間有了關聯，似乎完全不知情。

的確，在多數使用者沒有發覺的情況下，鬥魚在遊戲領域正在開始從直播到分發的新嘗試。如此低調，鬥魚是自信不足，還是怕過早“驚擾”到競爭對手？

這個區域性現象的背後，是全球網際網路巨頭、科技企業和遊戲平臺向雲遊戲市場快速進發的洶湧澎湃——谷歌、微軟、亞馬遜，以及騰訊、網易等等都在緊鑼密鼓、重金押注。這場從大屏到小屏、從本地到雲端、從被動到互動的新娛樂變革，正在改變越來越多的“遊戲規則”。

對於國內眾多的遊戲直播平臺而言，可謂如魚飲水、冷暖自知。

直播總有天花板，鬥魚尋找新出口


近日，鬥魚在雲遊戲方面頻頻出手。目前除了早先的雲手遊之外，還上線了部分雲端遊的beat版本。據鬥魚官方透露的資訊顯示，其已在雲端部署了頗受使用者喜愛的近20款端遊和30多款手遊。

懂懂筆記發現，目前在鬥魚雲遊戲的介面上可以看到包括《跑跑卡丁車》、《和平精英》等熱門手遊，測試的端遊能看到魔獸世界（懷舊服）、DOTA2、絕地求生等熱門大作。雖然目前鬥魚的整個遊戲中心依然是手遊、頁遊為主（雲遊戲介面仍叫做雲手遊中心），但越來越豐富的遊戲種類以及端遊雲遊戲的出現，似乎都顯示出鬥魚角色轉換的決心。

作為頭部遊戲直播平臺，鬥魚使用者中游戲玩家的佔比非常高。而從產業鏈的佈局來看，相較於遊戲開發、發行這些微笑曲線兩端的存在，直播並不具備高附加值，而且多數平臺的營收也逐漸碰觸到了天花板。因此，鬥魚在沿著遊戲產業格局橫向擴寬賽道時，自然也將目光放到了雲遊戲上。

直播平臺出身的鬥魚在尚不具有遊戲開發能力的現狀下，一直在謀求“天花板”後面的世界。雖然5G與雲遊戲市場的逐漸落地，但是一方面，遊戲開發屬於高收益與高風險並存；另一方面，自研遊戲投入巨大、回報期過長。對於剛剛跨過盈利線的鬥魚而言，這兩個方向都不是最佳選擇。顯然，遊戲分發是更為容易的切入點。

現在的鬥魚有點類似此前的谷歌Stadia。谷歌在2019年推出了Stadia平臺，在此之前這個網際網路巨頭並沒有專門的遊戲開發業務。因此，當時的谷歌Stadia只是一個純粹的雲遊戲分發業務平臺，做的是流量生意。

不過，家大業大的谷歌顯然並不甘於只做一個遊戲分發的角色。在雄厚家底的支撐下，谷歌逐漸把“魔掌”伸向了遊戲開發領域。從部分外媒的報導來看，谷歌已經聘請索尼遊戲開發負責人夏農·斯塔斯蒂爾，負責領導其位於美國加州洛杉磯地區的遊戲開發工作室Stadia Games and Entertainment。同時，谷歌還收購了一系列獨立遊戲工作室，這些舉措表明其正在試圖打通整個遊戲上下游產業鏈。

而從目前鬥魚雲遊戲平臺的形式來看，其接入的主要是其他遊戲企業的產品，向使用者提供遊戲分發服務。這類似於當年移動端的豌豆莢、91手機助手等移動應用商店，以及現在最大的手遊分發渠道taptap。它們不開發應用產品，但擁有龐大的使用者基數。作為中間商，遊戲開發商可以通過這個中轉站讓自己的作品接觸到更多使用者；反之，充足的應用和遊戲產品也讓這些平臺吸引並聚集了更多使用者。只是相比谷歌這樣的巨頭，鬥魚的流量資源相差甚遠。

當然， 作為中間商平臺自然是要收“過路費”的。這也是業內通行的做法，最早任天堂的“權利金”在某種意義上也是“過路費”。如果鬥魚的目標就是分發、抽傭，那麼未來隨著雲遊戲的爆發，或許也會成為一個收益不錯的營生。

以目前PC端最大的遊戲分發平臺steam為例。根據其最新的分成制度顯示，首付制度分為三檔，第一檔，收入不足1000萬美元的遊戲，抽成比例是30%；第二檔，收入超過1000萬美元（不足5000萬美元）的，超出部分抽成比例是25%；第三檔，收入超過5000萬美元的，超出部分的抽成比例是20%。

國內遊戲平臺同樣如此，幾年前坊間曾流傳這樣一個“故事”：獨立遊戲開發商的作品想要登入騰訊WeGame，將會被收取80%的權利金。雖然之後騰訊否認了這個傳言，但考慮到其擁有的使用者基數以及在國內遊戲界的地位，這個權利金的比例即便不到80%也不會太低。

不過對於鬥魚這樣新入局的選手而言，雖然也算擁有上億的使用者量，但面對一眾已經成熟的競爭對手，想要延續Steam、WeGame那樣的傳統分發模式，成功的可能性並不大。而藉助5G和雲遊戲的變革力量，在新的市場展開競爭，鬥魚是否能夠抓到彎道超車的機會？

實際上，競爭已經開始。就像前文提到的那樣，看到這個機會的不僅僅是鬥魚。在遊戲領域深耕多年的頭部平臺早就開始佈局，科技行業的傳統軟硬體巨頭也在發力，甚至此前和遊戲圈關係不大的通訊業大鱷，也在摩拳擦掌欲分一杯羹。

如何與它們在雲遊戲市場競爭，將是直播領域尤其是鬥魚這樣的選手最大的挑戰。

技術、規模、資金，鬥魚“鬥”得過嗎？

作為國內遊戲直播的頭部平臺，鬥魚擁有大量的遊戲玩家使用者。雖然直播是主業，但遊戲企業無論是通過和主播的合作還是與平臺官方的合作，都已經將擁有大量遊戲觀眾的鬥魚作為遊戲產品的重要宣發渠道。相較於那些傳統的廣告形式，通過主播去直播遊玩的轉化率會更高，這也是鬥魚擁有的優勢之一。

另外，從技術層面來看，直播和雲遊戲的技術原理也有一定的相似度。

對此，相關遊戲行業觀察家對懂懂筆記表示：“目前雲遊戲分為指令流和音視訊流兩大技術流派，其中採用音視訊流方案的更多一些。其原理就是，使用者傳送指令，遊戲的所有計算和畫面渲染都在雲端進行處理，雲端將遊戲影像轉換為視訊、音訊資料，再通過網路傳輸給使用者本地解碼。而直播，則是把本地內容轉化為音視訊資料推送到播放器上供使用者觀看。”

當然，原理雖然相似但二者之間的技術差距還是非常巨大的。對此，該人士解釋：“二者的差別主要在計算資料的大小以及對網路的要求。相較於普通的直播，雲遊戲需要高密度GPU的伺服器、網速且穩定的網路環境、更低編碼解碼時延的音視訊技術，以及強大的虛擬化和邊緣計算能力。同時，這些也是雲遊戲的核心技術所在，技術難度遠非普通直播能夠相比的。”

所由此看來，雲遊戲顯然更是考驗一個企業在這方面的技術能力。在與那些頭部網際網路、通訊以及遊戲業巨頭對比後，鬥魚的相關技術優勢還有多少？恐怕能否追上這些潛在競爭對手都是未知數。

對於雲技術的應用，鬥魚方面對懂懂筆記這樣表示：“雖然雲遊戲業務是在2019年11月上線，但早在2018年6月，鬥魚就已經預判到5G網路下雲端計算的發展將大大改善遊戲直播體驗，並率先著手研發雲端計算在直播平臺上的應用。我們很早就在上雲遷移，服務端都在雲上了，但和遊戲沒有直接關係。”

當然，一切技術最終都要落到實際體驗上。根據懂懂筆記在平臺上的體驗結果，橫向對比騰訊WeGame的雲遊戲，可以感受到目前鬥魚雲遊戲平臺在100M聯通寬頻直連的情況下，整體遊戲流暢性相對不錯。


其中，雲手遊也很快能進入遊戲介面，除了感覺PC端的操作不太習慣之外，流暢性沒有太大問題。在雲端遊方面，以DOTA2為例，在預設畫質的情況下游戲整體能夠維持在100幀左右，只是偶爾會因為網路波動出現一些卡頓。


不過，可能因為鬥魚的雲端遊還處在測試階段，進入遊戲的流程還有不少困難。從懂懂筆記實際體驗來看，點選體驗遊戲後，顯示只有130人排隊，但就是這點兒人數也整整排了4個小時才進入遊戲介面。或許這可能是因為處在測試階段，鬥魚對同時線上遊戲玩家人數主動進行了一定限制。從排隊人數和排隊時間來看，可以感覺同時線上體驗雲端遊的玩家並不多。


除了雲端計算能力之外，雲遊戲的另一大挑戰就是當出現大量玩家同時線上時，對頻寬以及伺服器產生的巨大壓力。可以想象，在高峰期如果上千萬使用者的操作指令同時從客戶端湧入服務端，會對後臺產生怎樣的壓力。這類高併發的情況，對於系統設計、預測模型都是巨大考驗，如果應用系統被沖垮，在持續壓力下很難恢復。就實力而言，已經推出一定時間的騰訊WeGame表現得就相當不錯。

從鬥魚本身來看，雖然一直都涉足遊戲業務（無論早年和頁遊、手遊企業合作還是現在進行雲遊戲平臺開發），而且一直希望走進行業上游，但對於雲遊戲業務的押注，鬥魚卻顯得相當“低調”，連一些重度使用者都沒有覺察到鬥魚的新業務。

對此，鬥魚方面也向懂懂筆記表示：“目前雲遊戲業務還在小規模友好測試，體驗方面還有需要完善和打磨的地方，所以並沒有做太明顯的宣傳。鬥魚目前上線的雲遊戲分為端遊和手遊兩部分，這兩端的雲遊戲都是基於web端在進行試玩，處於公測階段，而移動端尚在開發中。”

拋開技術層面來看，商業層面的博弈或許才是未來鬥魚首先需要考慮的事情。

就像前面介紹的那樣，鬥魚自己本身並不具備遊戲開發能力，所以未來在對自家雲遊戲平臺遊戲陣容進行完善時，就需要依仗與其他遊戲開發商共同合作來完成。要知道，雲遊戲已經成為巨頭的戰場，這也就帶來了一個問題——如何獲得遊戲開發商的青睞。隨著相關雲遊戲同類平臺越來越多，使用者勢必也會出現分流，而這時誰的遊戲陣容更全面、體驗更好，自然就會成為聚攏使用者的重要手段。鑑於業界目前擁有獨立且成熟雲端計算服務能力的企業僅有幾家，所以對於鬥魚這樣的平臺型企業而言，未來在技術層面更多的還是要依附那些雲端計算巨頭身上。

我們可以理解鬥魚與騰訊雲之間的合作關係，既要依仗對方的雲服務能力，又顧忌騰訊自身在雲遊戲市場的強大勢能。而在技術上無法拉開差距時，內容也就成為了競爭的主要手段。按照過去的慣例，獨佔內容將成為平臺前期繫結使用者的最重要手段。同時，那些優質內容的開發商，在前期議價能力上自也會進一步提高。屆時誰能滿足使用者對遊戲“內容+體驗”的雙重需求，誰才有可能主導市場。

另一個問題是，對優質內容的爭奪最後會不會演變成一場關於“資本”的戰爭？畢竟商業環境下價高者得。過去一年，谷歌在雲遊戲平臺的投入就達到了130億美元。而在資金實力上，鬥魚跟騰訊、網易等巨頭也不是一個層級。

唯一值得欣慰的，可能就是相較於國外市場對於主機3A大作的追逐，目前在國內市場主機遊戲並不是主流。同時，普通網遊對於獨佔的需求可能不會那麼明顯，畢竟目前國內網遊基本都是依靠免費遊玩、內部充值的機制，只有讓更多的玩家進去，才有更多的機會氪金。

不考驗資本，考驗的就是使用者數量。未來使用者基礎越大的平臺，自然越會受到在意玩家數量的網遊開發商的青睞。如果以目前鬥魚1.6億的月活使用者基數來看，說多不多，說少也不少，這樣的月活使用者量能為鬥魚在未來的內容爭奪中帶來多競爭力，還需要繼續觀察。

【結束語】

雲遊戲已經成為國內外巨頭眼裡的一塊肥肉。鬥魚“低調”進入，與其說是在友好測試，其實也是在測試一下巨頭們的反應。

來源：懂懂筆記
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