如何打造一份it專案計劃書
一份專業的IT專案計劃書應該包括以下幾個部分:
一、專案背景
二、主要任務
三、工作量評估
四、專案計劃
五、專案交付件
六、附件
七、價格
八、需求變更管理
一、專案背景
專案的相關介紹。可以從以下幾個方面來寫:
為什麼要做這個專案?
專案的需求是誰發起的?
專案的實施會帶來什麼影響?
專案完成的指標引數是什麼?
專案交付的最終日期?
這一部分1-3段即可。
二、主要任務
這裡需要列出專案需要實現的具體功能,以及功能對應的要求等。
舉例:
此次專案共涉及部門管理/人員管理/薪資管理/考勤管理/招聘管理五個模組。
1 員工管理
增加欄位/增刪查詢條件/增刪過程
......
2 部門管理
基於部門建立子部門
修改上級部門
......
此處應該羅列出所有需要實現的功能,如果篇幅較長,可以附件的形式展示。
三、工作量評估
總工作量
工作量分解
注意:
1)如果團隊分工明確,有專門的需求,資料庫管理,開發,測試,那麼可以讓每個人針對具體功能評估,然後綜合分析累加。
2)如果團隊分工不明確,或者屬於專案立項期,那麼可以採取百分比評估。如,先評估開發工作量,然後根據一定的百分比得出其他工作量。百分比應該根據具體業務需求選擇一個合理數值。上面的例子就是採取這種評估方式,即需求=20%X開發,資料庫=10%X開發,測試=30%X開發。
3)很多專案最後還有整合測試,實施,專案管理等工作,因此將專案所有工作量累加後,還需要以累加工作量為基數,根據不同的百分比,計算相應的額外工作量。
4)很多工具都提供相關功能,比如Microsoft Project,Excel等。我個人比較推薦Excel,強大好用。
四、專案計劃
資源計劃
注意:
資源計劃需要結合專案起始日期,以及估算的工作量來安排。
專案進度計劃
工作分解和任務跟蹤
注意:
需要考慮所有不確定性,隨時調整開發計劃。
上面是用Excel做的。
風險與規避
列出所有可能遇到的風險及規避方式。
五、專案交付件
注意:
根據專案實際情況增減相關交付物。
六、附件
列出所有相關檔案。原始需求文件,設計文件,工作任務分解文件等。
七、價格
開發報價
系統開發費用=人工費用 X 工作量 (如果具體人工費用根據職位,工作年限不同,那麼需要分開計算)
硬體費用=支援此套系統執行的硬體(電腦,伺服器等)
其他費用=其他必要的採購費用(場地,第三方軟體,第三方服務等)
以上所有費用匯總。
維護服務及價格
約定後續提供的維護服務及價格。
舉例:
服務內容
負責整個專案的維護和技術支援工作,並確保專案組成員具備應有的相關技能。
系統的維護和新需求/功能的開發。
軟體升級,打補丁和修復Bug。
問題型別和響應時間
1級(緊急技術問題):<= 6小時
2級(程式功能或資料問題,對系統使用有影響):8小時
3級(程式功能或資料問題,但可以有臨時替代方法):24小時
維護人員需要2人,單價 人民幣 20,000人/月
八、需求變更管理
約定在專案進行中如何進行需求變更的認定,管理,交付時間等。
舉例:
開發過程中,對於新的需求,雙方需參照《軟體設計說明書》來判定,如果屬於說明書裡面沒有的新出現的功能要求,則屬於需求變更。
系統交付後,對於新出現的功能或已有功能的改變,也屬於需求變更的範疇。
雙方共同評估其對專案範圍、設計、交付時間、質量和成本等方面的影響,並根據影響的大小來確定是否實施。
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