誰說遊戲策劃只是打雜？這些培養核心競爭力的方法快學起來

編者按：作為一個遊戲策劃，該如何總結提升自己的工作技能？如何與團隊中的小夥伴處理好關係？未來又該如何規劃？本文作者分享了自己2019年的一些經驗、方法和思考，希望對大家有所幫助。


1.1 基礎技能

首先就像很多人入行之前想象的，策劃是一項需要樣樣都會的工作。基本的邏輯能力和溝通能力要有，同時也要兼顧程式、美術、運營甚至運維的很多技能哦。

這裡簡單羅列一下，遊戲功能熟悉，配表精準，文件清晰，文筆流暢，Unity介面會修，模型動作檔案會調，場景怪物會布，PS會切圖換色，lua指令碼會寫，命令列會敲，等等等等。

這些做到的話，就恭喜你已經是個合格的入門策劃啦~當然，這些技能也並不是每時每刻都要用到的，但是技多不壓身，當你的專案需要時，拿起自己身上的技能，會發現比求助於他人要方便很多很多哦。同時，作為一個“懂行”的人，在和美術程式小夥伴交流時，也會方便愉快很多很多哦。

就我自己而言，這些技能在2019年裡都實打實用到了，並且享受到了它們帶給我的益處。新的一年也想繼續紮實鞏固這些技能。

1.2 遊戲經驗

業內人和普通玩家玩遊戲時，關注點是完全不一樣的，這一點毋庸置疑。

以現在的例子來說，正火爆的《劍與遠征》，幾乎全公司上下都在玩，都在討論。討論的主題有很多，比如低成本刷初始號機制給遊戲帶來的利弊，抽卡概率，本作國服和海外版的異同等。從這些主題就已經很容易看到和普通玩家思考方式的區別了。

這一年來，我個人玩遊戲的習慣也作出了很大改變，以前是拼命地想要記住遊戲裡的所有亮點和缺陷，現在卻是更傾向於利用工具規整檔案，比如截圖、思維腦圖等，需要時橫向、縱向對比都很方便。如果一個遊戲過於複雜，則挑選出彩的部分列出思維腦圖，寫出簡單分析，如果一個遊戲很普通，也簡單截幾張圖記錄一下美術風格，錄屏記錄一下玩法。這算是對玩過的遊戲基本的尊重吧。


逐漸習慣了這樣一種體驗遊戲的方法之後，玩遊戲會比之前要辛苦一些，但是收穫也很明顯。

至少……就算大腦裡進了全是海水的聲音，開啟文件，還能找出當時清晰的記錄呢。

1.3 系統設計

前面的基礎技能和遊戲經驗是基礎啦，有了這些基礎之後，進入真正實操的系統設計環節。

此前我對系統設計的認知比較淺顯，認為就是單純的有目的設計和學習，但是當積累了一定經驗以後，才有了更進一步的認知，比如目的本身也是分優先順序的，要看清楚學習物件的特點，具體場景中的優勢劣勢，以及儘量降低自己系統的成本，包括製作、維護和修改的成本等等。

前期多做一點，順著程式、美術、運營、玩家以及後期接手這個系統的策劃等多種角色的思路想一遍，再去考慮你現在究竟想要什麼，比單純地為了當前目的而做一個系統，要穩重很多。

1.4 系統維護

系統的維護和更新其實是我2019年最有體會的環節。畢竟前期挖坑一時爽，後期看到自己系統的資料和評價，才是最扎心的。

而這個過程一旦走下來了，就可以形成閉環，重新反饋到自己的系統設計中。

例如一個大版本更新，增加了一種可選職業，究竟要增加多少資源量，又要改動多少程式碼。或者簡單點，開放一小段等級上限，需要增加什麼，考慮哪些數值平衡。此時新服新號的體驗如何，老服的新號老號又如何，這些都是需要通過實際線上專案來體會的。

沒有誰能夠直接設計出完整的系統，我們只能通過一次次踩坑來避免今後再次踏入類似的坑。


2.1 團隊內部關係

簡單來說，和團隊中的夥伴們處好關係，絕對是有益無害的一件事情。整個遊戲機制是十分靈活的，說不定哪天你就和哪個同事合作起來了呢。

或者拐個彎來說，如果有同事跳槽到了另一個非常棒的團隊，他可能第一時間就想到了內推你呢。

從我個人來講，和周圍人處好關係是我的習慣，但是當忽然有一天，一個每天跟你笑著打招呼的人忽然要和你合作完成你的系統了，你發現他的思路敏捷清晰，和他和善的外表完全不同，這個時候就完全是震驚和欽佩了。

關係好也是相互幫助、相互學習的基礎呀，退一步講，和一群朋友共事，至少能每天開開心心的呢。在團隊內部人際交往中下功夫，絕對是值得的。


2.2 研發與運營

第二層關係則是跳出自己團隊，看到研發與運營、市場等合作團隊之間的關係。

畢竟研發團隊是個朝夕相處的整體，也是同一個老闆遴選出來的，整體水平不會差太遠。但是運營、市場這些外部團隊則不一定了。

在這一整年對接各版本運營的經歷中，我的個人經驗就是，關係好雖然同樣重要（比如可以請對方給你寄來最新款周邊哦），但是遠端共事也不含糊，交流清晰留下郵件證據，則更為重要。在這種不同工種的異地合作之中，其實很容易出現需求的錯位現象，運營和研發之間也很難完全理解彼此的工作，對工作方式和工作量的理解都會有很大偏差。因此，只能盡己所能據理力爭，整理多方面資訊之後，平衡得出一個最優解。（大概就是一年裡撕了無數次得出的結論吧）

舉個例子，和我對接的其中一個運營妹子是個新人，雖然照片很漂亮，但是連基礎的excel函式if、sum都不會用，當我提供資料給她時，她也仍然無法完成自己的整理需求。這個時候，我不是她的老闆，不能教會她excel技能或者換一個人來對接。所以，我能做到的就是盡力優化自己提供的資料模板，簡潔高效地提供給她可用資料。這樣，至少在最糟糕的情況下，她提供不出她的資料時，我能說一句我盡力了吧。但是，我做出的努力也僅限於可以迅速提供的模板部分，如果涉及到具體分析，也需要和她劃清楚責任界限，不可能次次都完全替她完成工作的。

2.3 分工與合作

所以可以看到，從內部到外部，分工與合作是無處不在的。

我曾經是個比較高傲的人吧，以為自己只要掌握了各工種的基礎技能，就可以和各工種的同事暢快交流。但實際情況不是這樣，即使你比一個程式設計師更懂程式，他也沒必要找你細緻討論每一行程式碼的邏輯。所以實際的做法也不能是直接包攬別人的活到自己身上，而是找到更優的解決辦法。和什麼樣的人，說什麼樣的話。

理解程式，在策劃和程式的交流中顯然是個長處，但是這個長處是如何運用的，則需要更好的態度和更多的技巧。這是我一年中很多次成功的失敗的交流合作中得到的深刻經驗。

2.4 價效比

下一步就涉及到一個問題，就是，怎樣才算是做得好呢？

每一個遊戲都是想要精益求精的，再完美的遊戲也有其不足之處，但是，他們為什麼不去改呢？

因為實際的工作人員，服務的是專案，而不是遊戲呀。

遊戲自然是希望它好，但是從專案的角度去思考，則一定要考慮到價效比，也就是做出這個優化，我們要犧牲什麼，付出哪些成本。

聽起來似乎有點殘忍，但是開始從專案角度考慮價效比，以“設計如此”為理由推掉一些已知bug，是邁向成長成熟的重要一步。

2.5 專案傳承

站在一個已經穩定的專案上，也可以進一步展望對下一個專案的規劃。一個專案經驗是不能扔的，專案資源、專案結構、專案模式，都是很值得傳承下去的哦。


3.1 發展方向

簡單來講，發展方向分為專業線和管理線。對於策劃工作，專業線又可以具體細分到系統、數值、關卡、劇情等等。

2019年裡不斷被問到發展方向的問題，自己也做出了反覆的思考，個人例子，不值得借鑑，在此就不多展開啦。

總之，我確認了我喜歡做遊戲，做遊戲能夠使我開心。

3.2 成長方式

簡單來講就是多接觸多思考。遊戲策劃相關的交流群有很多，雖然大部分遊戲交流群平時水群訊息比較多，但是關於熱點問題，熱點專案，還是會有不少討論的。不敢說一定會有精華，但一定能有啟發思考。

而多去玩遊戲，多去以遊戲策劃的方式玩遊戲，也是一定要做到的吧。可以找到自己偏愛的遊戲型別，專注去看，同時兼顧到流行遊戲就可以了。不必太過勉強自己去體驗不喜歡的遊戲，否則既不能快樂，也不能成長，還容易感到很累。

最後，當然是要在自己的工作中盡心投入啦。多接觸多思考多總結多交流，比如正好可以趁著年底來一篇嘛。

在這裡我也想特別感謝我的好朋友練總，是帶我進入遊戲行業的很重要的人之一了，她是一個很溫柔的遊戲策劃，我們時常可以交流對於各種新遊戲的看法。然後由於她是個資深的劇情策劃，所以同時還可以交流到很多文學作品上的感悟，這些對於個人思想、心境的梳理，整體的成長，也是頗有幫助的。

3.3 遊戲策劃究竟該是怎樣的人？

這也是我不斷思考了許多年的一個問題。一個人，做遊戲策劃，把自己的興趣變成事業，應該是幸福的、偉大的吧。

但我仍然是覺得遊戲的最大魅力在於創造了一個世界，遊戲策劃就是這個世界裡中流砥柱的織夢者，掌握著世界因果迴圈的邏輯，既不能脫離這個邏輯，也不能盲目沉陷於這個邏輯，而忘記了花紅柳綠的美好。

所以呀，沉迷工作固然能獲得成長，但一個遊戲策劃同時也要兼顧生活，享受生活，深入體驗生活中一切美好的事情，從而帶回到遊戲中去呀。

總結完畢，感謝諸位的閱讀~祝開心，祝新的一年可以越來越好哦。


作者：千霜
來源：騰訊GWB遊戲無界
原地址：https://mp.weixin.qq.com/s/buiA1Q4vWtIvFegtrlaqCA