近來總是從各種渠道聽到人們關於團隊文化建設的討論：
- 不在意的人，覺得團隊文化是團隊裡面的旮旯——躲在交付的背面，暗自生長，可有可無；
- 在意的人，覺得團隊文化是萬能鑰匙——解決所有問題，理應上綱上線。
這兩種看法雖然有些偏激，但都不失為一種觀點。最最讓人奇怪的是，另外有一群人，他們總是忽視已經存在的團隊文化，彷彿團隊文化自他們一聲高喊之時才會誕生，而在這之前，只要沒有開始建設，團隊文化是不復存在的。
這種看法當真有點幼稚。
不管你搞不搞，文化總會是有的。如果你不搞，你的團隊很隨性的就會形成一種文化。
聽起來有點奇怪，我們不建設團隊文化，怎麼會有團隊文化產生？其實也不用太過訝異，隨著團隊的建立，在團隊成員對事情做出反應的時候，團隊文化就這麼無聲無息的產生了。它不是一個口號後的必然，它是團隊成員對待事物的集體傾向性，是一個緩慢生成的事物。
我們來看看團隊文化是怎麼生成的：Team Lead建立起一個團隊，處理事情時，在對發生的事情作出基於自己認知判斷的同時，也會把這種認知傳遞給團隊的其它成員，其它成員受Team Lead影響，會慢慢作用到他們的行為，日積月累之後，屬於這個團隊的團隊文化隨之產生。
在這個過程中，Team Lead是很重要的一環，對於團隊，特別是對於一個初創的團隊來說，對團隊文化起決定性作用的往往是Team Lead的性格。打個比方來說，Team Lead的性格比較憨厚，人比較可靠，那麼團隊文化往往偏向於輕鬆，團隊安全感較高；當Team Lead比較Tough，團隊氛圍就會相對嚴謹。
稍微調整一下前面的論點，我們可以這樣說，在高喊建設團隊文化的時候，我們不是在讓文化從無到有的產生，而是嘗試著將當前已經存在的團隊文化朝好的地方導向。
談及這種導向，對於團隊參與者來講，我們需要關注的只有兩方面：每個團隊成員能否自然、安全的表達自己的想法並得到響應？團隊氛圍是不是足以保證專案交付的順利進行？這不僅僅只是一個口號，也是一個持續建設的目標。
某種意義上來講，促成好的團隊文化是一種必須。雖然它不能解決所有問題，但是它能夠讓團隊成員更加快樂、更有生產力。如果一個團隊等級森嚴，成員害怕失敗，那麼即使有再多的免費食物和福利也無濟於事。經驗告訴我們，當一個團隊的體量變大的時候，更加繁複的流程往往會制約創新的產生，為什麼好的團隊文化如此重要？原因之一就是無論團隊體量多大，它都能幫助我們始終保持創新。在這種積極的團隊氛圍裡，每個成員能夠更加自如的表達自己。
在這個過程中，每個團隊成員都是這種文化導向的執行者。很多時候，團隊裡面的Senior人員（特別是Team Lead），過分強調了自己在團隊文化引導上面的作用。正如前文提到的——Team Lead的個人性格很大程度決定了團隊文化的走向，他們的決定、做事的傾向能夠很快的得到反饋併產生效果。這種情況在無形中就會給人一種”我即團隊”的錯誤認知，而這種認知，在團隊文化建設中是相當危險的。
團隊文化建設過程不應該理所當然的圍繞幾個人的想法展開，它需要更多的開放。對於團隊裡面的Senior人員，身上的Title、技能上面的擅長，帶來了話語權上面的優勢，這種優勢不應該變成一種獨斷；它更應該轉化為對每一個成員觀點的尊重，和對自己觀點的更多審視。
我們應該在團隊碰到的每一件事上面去進行這種導向，這種導向將會發生在團隊對每一件事情的決斷上，它是一個逐步改變的過程。
最後總結一下，好的文化氛圍需要引導才能產生，它是我們每一位團隊成員在面對事情上面的集體傾向，它能夠幫助我們將團隊建設的更好，它需要時間。