12月的第一天，我從忙碌的工作中突然解放了，我摸著快要禿頂稀疏的頭髮，釋懷又傷感。突然不要早起不要面對那些寫到噁心的業務程式碼了，也不需要面對“業務型產品經理”輸出的各種漏洞百出的需求了，這幾個月幾乎天天加班，加班在國內確實是一個很敏感的話題，有人批駁的有道理，有人贊成的也有道理，正方和反方都能說出一堆義正言辭的理論，不僅現實還很嚇人，跟那種支付寶文案差不多。
還是經歷的不多，太年輕，還有很多很多的套路沒經歷過，以前沒遇到過把加班當預設文化的公司，等你遇到這種公司，你就知道你原來的加班都是鬧著玩，你要是抱怨加班多，我們的HR會神祕微微一笑，暗說，來吧，加班加死你！
四個前端，天天被淫浸在業務活動裡不可自拔，根本沒時間再想點別的什麼，長久下去必然廢掉，這就是為什麼很多人感覺自己越上班越覺得自己Low、越上班技術越差的原因了，我個人覺得導致這種糟糕情況有以下幾個方面。
第一，個人原因。本身技術一般，也缺乏進步和學習方法，在這種經常加班的環境下，確實可能會造成一些技術荒廢，嚴重的甚至是大面積荒廢，日常所用的技術比較窄，都是那些東西翻來覆去，就算有時候想對某個技術進行更深入的學習，但苦於產品總是催你估時間什麼時候提測什麼時候可以上線，為了上線只能暫時放下一點追求的念想。久而久之欠下的技術債就越多，會讓人產生沮喪的感覺，一旦失去寫程式碼的快樂，失去了工作的快樂，那麼離被淘汰也就不遠了，很殘酷的社會現實。
除了時間確實不夠外，還跟一個人的時間管理和高效率經驗有關。熟話說，時間就像女人的乳溝，擠擠總會有的，就看你願不願意擠了。怎樣把大部分空閒時間都利用好，靜下心來學習是我們要不斷探索的技能，你還能靜下心來去啃一部大部頭經典書嗎？別說啃大部技術頭書，就是閒書現在絕大部分人一年都沒讀過幾本，明明桌子上擺了不少書，卻硬是從今年擺到明年，從明年擺到後年...等到你想起來的時候卻發現這本書的內容已經有點過時了，還嶄新的一本書呢，沒辦法，繼續擺著吃灰吧，扔了捨不得，留著也覺得內疚...
高效率的問題，是一系列的問題，跟你自身高效率有關係，也跟工作流程，公司等有關係。自身，也許是你有什麼神奇工具，能讓你寫程式碼更快或者做一個東西比大多數人都又好又快；也許是你對某個技術掌握的很好，相關方面的技術應心得手工作效率自然高了，然而前面我們說過，你沒時間和精力研究技術，越上班技術越差勁，這是一個噁心迴圈。
第二，團隊和公司。團隊是否優秀。你能否得到團隊其他成員的幫助，是否有大牛，是否有追求。什麼是優秀的團隊，我個人認為應該滿足幾點：
- 格局：氣質、心態、視野
- 技術：差不多水平的成員加一兩個技術帶頭人
- 追求：是否渴望更進一步，是否有改變世界或作出偉大產品的情懷，是否樂於分享等
- 品味：能識美醜、能斷高下、獨特等
格局，這個更多的是對老闆或Leader的要求。可以理解成為團隊Leader或者團隊成員是否有開闊的心懷，得到不傲、失去不躁、好聚好散，不隨便指責別人，站得高看得遠，具有深見（深度的理解和寬廣的見識），比如某人離職，假如這個人對公司對團隊很重要，是公司或團隊幸苦培養出來的，你是否認為是一種背叛或者不忠？如果你這樣認為那麼你格局還有待提高，格局這個概念是今年對我印象最深刻的一個。對格局的理解還可以延伸到性格，是否聽的下意見，是否能接受批評建議，當兩個人在一起是否讓對方摸不得碰不得，總是容不得對方說自己做不好的地方等。
技術，這個就是實打實的技術水平了，成員之間水平不應該相差太大，太大就沒有默契了，之前看過一些文章，把程式設計師分為幾種型別，我記得一個叫獨狼型程式設計師，原文對獨狼的解釋我已經不是很記得了，在網上找到一篇文章程式設計師，你不應該成為一匹獨狼，總之獨狼型程式設計師就是嘗試做所有的事情，無法獲得幫助和意見，更容易放棄。關於程式的型別網上有各種說法。團隊裡應該有幾個技術能力比較強的，起到帶頭作用，如果都是水平差不多的，遇到問題大眼瞪小眼就尷尬了。
追求，這個我覺得是一個優秀團隊最重要的品質。團隊是否安於現狀？還是有著強烈的求知、改進、偷懶的慾望？是否總是想著去優化流程、製造工具、自動化、提高效率？是否對建設團隊有著積極的想法和實踐？是否自發推動或組織能幫助團隊成長的事？也就是得有情懷，雖然情懷現在已經被玩壞了，但是不得說，有情懷能帶來長期的好處，沒有情懷的公司一般也沒什麼出息。有追求才有動力。
品味，這個也很重要，一個團隊的品味才是決定團隊有什麼樣的追求，和追求格局密不可分。團隊是否存在審美偏差？是否存在認識誤區？只有具有正確的審美、獨特的審美、正確一致的認識才能做出最好的結果，產生最好的影響。什麼是審美偏差呢，就是大家都覺得谷歌首頁設計的美，百度的醜，你卻相反，羅永浩說過，美並不是主觀的，而是一個客觀的東西，是有標準的。
個人自身的努力固然重要，但是身處的環境和團隊也很重要，畢竟我們基本上絕大部分時間都貢獻給了公司、團隊，自己的時間反而是最少的，一個好的團隊能促使你進步。
我想大部分公司的團隊很少能滿足上面所有的情況吧，我也遇到過糟糕的團隊，出了問題總是互相指責，互相推諉甩鍋，氣氛很糟糕，各自為戰，這是最糟糕的一種情況。
前幾天我們前端組在群裡聊天吐槽，也是很有收穫，我們得出一些感覺不錯的結論：
- 要麼團隊很有追求能影響公司，要麼公司很有追求能推動團隊，個體戶更是浮雲！
- 個體只能搞點小技術，團隊才能決定方向...沒有前端團隊，根本談不上前端架構
- 寧願做雞頭還是鳳尾？看個人理解了，雞頭再牛還是個雞，鳳尾在低也是鳳凰…最重要的是自己能得到什麼，只要是自己想要的，你管這些幹嘛。
本文首發於我的部落格：dunizb.com