團隊作業1——團隊展示與選題
所屬課程 | 軟體工程2024 |
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作業要求 | 團隊作業1——團隊展示&選題 |
作業目標 | 組隊、確定選題、制定計劃、確定績效分配規則 |
目錄
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一、團隊展示
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二、選題
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三、團隊計劃
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四、團隊績效分配規則
一、團隊展示
1、隊名:這是一個隊名
2、隊員:
姓名 | 班級 | 學號 |
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廖瑩(組長) | 軟體工程3班 | 3222004640 |
姚佳如 | 軟體工程3班 | 3222004642 |
李慧娣 | 軟體工程3班 | 3222004637 |
梁麗賢 | 軟體工程3班 | 3222004639 |
歐文傑 | 軟體工程4班 | 3122004702 |
肖揚 | 軟體工程4班 | 3122004713 |
黃訶華 | 軟體工程4班 | 3122004572 |
3、團隊專案描述
本團隊目標是開發一個失物招領系統,方便校園裡同學們尋找物品
4、團隊成員風采
姓名 | 風格 | 擅長的技術 | 希望的軟工角色 | 宣言 |
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肖楊 | 擺子 | HTML、CSS、JS、REACT | 前端開發 | 水平有限,不會就g |
歐文傑 | 擺爛 | Java | 後端開發 | 我是菜鳥 |
姚佳如 | 抱大腿 | PS,AI,Figma,藍湖 | UI設計,需求分析 | 啥也不會 |
梁麗賢 | 瞎寫 | HTML、CSS、JS、VUE | 前端開發 | 水平有限,能用就行 |
廖瑩 | 躺平 | python、HTML,CSS,JS | 前端開發 | 啥也不會 |
黃訶華 | 混子 | java | 後端開發 | 這把混下把躺 |
李慧娣 | 打雜 | c、java | 專案分析 | 啥也不會 |
5、團隊合照
6、團隊特色
本團隊成員七人,絕大部分來自與學校的各個工作室,他們不僅具有專業知識更有豐富的專案開發經驗,能力很強,這使得我們的團隊在開發過程中能從容應對各種問題。
在專案分工安排中也是盡最大可能的發揮每一位成員的長處,揚長避短,使開發的效率更高。
二、選題
本團隊目標是開發一個失物招領系統,目前主要是面向大學,提供給學生、老師一個釋出尋找物品和釋出拾到物品的平臺,方便學生老師尋找物品。因為現在絕大部分大學都沒有失物招領系統包括我們學校,丟失了物品或者拾到物品只能到飯堂或者學校的失物招領處多次尋找,就我們學校而言,飯堂就有四個,學校學院的失物招領處也很多,一個個尋找很浪費時間。所以我們的系統提供了一種更便捷、更高效的方法,使用者只要線上登陸系統就能根據物品分類尋找物品,找到了再聯絡釋出人取回,不必到線下失物招領處尋找。預期使用者量是1000人。真實性:本系統而且是源於真實的校園生活,釋出的所有物品資訊都是由同學發表的失物或者拾物資訊,真實可信。
可用性:開發本系統的初衷就是解決現有的失物招領處的弊端,系統開發完成後會面向部分學生,然後測試、最佳化、維護。
價值型:本系統旨在幫助同學、老師高效尋找丟失物品,一定程度上可以實現耗費最短的時間來減少的損失。而且線上上釋出拾物資訊也比拿到失物招領處更加方便,可以促進學生的互助意識,形成更加良好的校園風氣。
github連結
三、團隊計劃
時間安排
時間 | 任務 | 完成情況 |
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第七週 | 1、組隊 | 已完成 |
2、選題確定、成員展示、角色分配 | 已完成 | |
3、制定團隊計劃安排,團隊貢獻分的規定 | 已完成 | |
第八週 | 1、需求分析,完成需求規格說明書 | 未完成 |
2、原型設計,隊員估計任務難度並學習新的技術 | 未完成 | |
3、 完成編碼規範、平臺環境搭建、初步架構搭建 | 未完成 | |
第九周 | 1、 原型改進(給目標使用者展現原型,並進一步理解需求) | 未完成 |
2、架構設計,WBS,團隊成員估計各自任務所需時間 | 未完成 | |
3、測試計劃 | 未完成 | |
第十週 | 1、團隊專案Alpha任務分配計劃 | 未完成 |
第十一週 | 1、連續7天的Alpha敏捷衝刺,7 篇 每日Scrum Meeting部落格+程式碼提交 | 未完成 |
第十二週 | 1、使用者反饋+測試計劃改進 | 未完成 |
2、 團隊Alpha階段個人總結 | 未完成 | |
3、團隊專案Alpha部落格:釋出說明、測試報告、展示部落格、專案管理 | 未完成 | |
第十三週 | 1、團隊專案Alpha部落格:事後分析 | 未完成 |
任務安排
隊員 | 任務 |
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廖瑩 | 前端開發+PM |
梁麗賢 | 前端開發 |
姚佳如 | UI+需求分析 |
李慧娣 | 需求分析 |
肖揚 | 前端開發 |
黃訶華 | 後端開發 +測試 |
歐文傑 | 後端開發 +測試 |
四、績效分配規則
分配規則:專案開發需要不同的崗位,崗位不同,任務不同,難度不同。所以我們團隊績效分配大部分按任務的難度和完成情況來分配,多勞多得,還有一小部分由組內隊員互評來決定。成員的績效 = 團隊獲得的分數 + 個人的團隊貢獻分
在專案評審後團隊會得到一個專案分數即成員績效中的團隊獲得的分數。
我們團隊共有七人, 所有人貢獻分的總和為 20*7=140。績效分配指標及佔比為:任務難度:30%,完成情況:40%,組內成員互評:30% 。